管理基础培训系列—之三

公司治理

课程代码：LZ203

培训时间：2天

课程背景：

“有财则灵，无财则殆”——公司治理，雷声大，雨点稀；举措多，收获少，为什么？“财务控制”无法执行！须知财务控制是公司治理的命脉，关乎经营者与法人（股东）的利害得失。

股东希望：通过经营班子的工作，企业法人可以长期存续经营，实现企业价值最大化。但经理们不一定这样以为，经理们希望：他们的个人收益最大化，即他们借助于运作公司，实现自我价值的最大化。

这样，“解决出资者应该怎样控制经理、以使他们为自己的利益服务”，成为公司治理的核心目标。是否可以通过财务的有效控制，达成公司治理的目标呢？

参与学习《公司治理》一课，就显得很有必要了。

适合对象：企业老总、经理、财务总监、高层经理、财务人员。

学员收益：

1、理论联系实际，通过大量的案例，分析各种公司治理模式和财务管理制度；

2、剖析了企业内部财务的运行和管理特点；

3、在现代市场经济条件下，按照建立现代企业制度和公司治理结构的要求，分析了财务控制的主体、目标、客体；

4、对财务控制方式提出创新的措施；

课程大纲：

一、制度与企业的基本概念

  1、公司治理的法律基础

  2、公司治理的五项原则

二、企业制度的基本特征

  1、古典企业制度的基本特征

  2、现代企业制度的基本特征

三、公司治理结构分析

  1、公司治理结构的选择

  2、公司治理趋同化分析

  3、国内外公司治理对比分析

四、公司发展战略与公司治理

  1、公司治理在公司发展战略中的作用

  2、公司治理案例分析

五、公司治理结构对财务控制的影响

  1、公司治理结构对财务控制的影响

  2、财务控制在公司治理中的作用

六、集团公司财务控制

  1、集团公司财务控制概述

  2、集团公司财务控制特性

  3、我国集团公司财务控制现状