经典课程培训系列—之二

企业领导的用人艺术

课程代码：LZ302

培训时间：1天

适合对象：公司总经理、人力资源部经理、各部门经理、主管。

课程目的：

在这个课程中，讲师旁征博引，用大量的案例和资料，为企业领导者介绍了用人新观念，识人、选人、用人、留人与驱人的奥秘和方法。

这个讲座既可以开阔企业领导者的视野，又提供了实用的技巧，相信企业领导者听了一定会受益菲浅。

课程大纲：

一、新世纪用人观念的变革

1.人才是金

2.传统用人理论的反思

3.不求所有 但求所用

4.组建人才团队

5.把珍珠串成项链

二、企业领导识才的艺术

1.识人先识己

2.识人要识心

3.识表也要识里

4.识人要领

5.人才挖潜

6.识人的几种误区

三、企业领导选人的艺术

A:选人的基本原则

1、不要让睫毛遮住双眼

2、眼睛向内和眼睛向外

3、及时启用新人

4、人才要合理搭配

B:招聘法则

1、招聘新概念

2、招聘误区

四、天下无无用之才

A:用人要有正确态度

B:用人的基本原则

1、疑人不用

2、疑人也可用

3、用聪明人还是用拼命工作的人？

4、经常进行人才盘点

5、如何用好刺头？

6、不要让兔子游泳

7、领导要自用其才

8、因人设事也是用人之道

9、如何用好偏才、怪才？

10、领导要用好秘书

C:用人几大忌

五、企业领导培养人的艺

1.世界流行的培训模式

2.不同层次人才的培养

3.逆境育人

六、企业领导留人与驱人的艺术

1.人才为何难留？

2.未雨绸缪早防范

3.强扭的瓜不甜

4.不要让人才失望而走

5.微软与杜邦的留人的经验

6.裁员如何说出口