团队协作培训系列—之七

团队建设与员工激励

课程代码：TH107

培训时间：2天

适合对象: 企业中高层管理人员，项目经理，各级主管。

学员收益：

1、清楚的认知团队建设中常见的障碍及解决办法；

2、培养管理层的团队管理能力；

3、学会团队冲突的引导与处理；

4、培养管理者的计划执行能力；

5、掌握部门内员工激励的方法与技巧；

6、学会打造一支有持续竟争力的管理团队。

课程大纲：

第一部分：解析团队建设中的五种机能性障碍

案例导入：某高科技公司－荣信公司的团队困境

体系导航：常见的五种团队机能性障碍

相互戒备与缺乏信任

一团和气与惧怕冲突

模棱两可与欠缺投入

低度标准与逃避责任

自我地位与无视结果

案例分析：荣信公司团队障碍的成因

第二部分：突破团队障碍的十个步骤

案例导入：OM公司营销副总PK的新挑战

体系导航：成功团队的十个步骤

步骤一：构建团队的运作模式与基本要素

步骤二：团队任务角色的分配

步骤三：建立团队的基本规则

步骤四：为团队工作做计划

步骤五：开始执行团队任务

步骤六：评估团队的工作表现

步骤七：完成工作

步骤八：公布团队工作的成果

步骤九：回报工作团队的成果

步骤十：继续前行的团队

背后的故事：PK的行动计划与实施效果

案例分析：DE公司的团队策略

第三部分：成功团队领导的七堂课

案例导入：Y公司人力资源总监R先生混乱的一星期

船员还是船长

寻找你的BVR

逃离管理黑洞

做时间的主人提升效率

学习释放压力与情绪

做一个指向性思考的领导

让你的员工有动机在桶中装更多的水

深潜分析：R先生走出混乱的步骤

第四部分：激励－让你的员工动起来的学问

体系导航：有效的激励的基础与原则

员工激励的双重意义（为什么要进行员工激励）

关于激励的两个重要理论

马斯洛的五个需求层次 赫兹伯格的双因素理论

利用马斯洛理论挖掘员工的需求层次，寻找激励关键点

利用赫兹伯格的双因素理论，建立员工激励的系统与机制

案例：知名企业激励机制与方法（以2003年中国员工满意度最高的企业为案例）

深潜分析：建立适合本企业的激励机制与方法