员工关系培训系列—之一
辞退员工、劳动管理及有效规避劳动争议
课程代码：HR701
培训时间：2天
适合对象: 总经理、人事经理及主管、财务经理、办公室主任、员工关系主管。
学员收益：
1、准确把握辞退员工(离职)中涉及的基本法律规定、理论和技巧，避免陷入各类误区；
2、规范化运作离职管理，提高对因辞退员工而引发的劳动争议风险的预防和应对能力；
3、通过工时、休假、加班管理及用工成本控制技巧来降低企业人力成本。
课程大纲：
第一天:辞退员工管理与裁员技巧及有效规避劳动争议
如何运用辞工、裁员的涵义及其法律形式
有效解聘怠工员工技巧
劳动合同解除的几种方式及其应用技巧和应注意问题
劳动合同终止的几种方式及其应用技巧和应注意问题
过失性辞退员工的条件、程序及补偿
非过失性辞退员工的条件、程序及补偿
经济性裁员的条件、程序及补偿
辞退员工应出具的相关证明文件
企业辞工、裁员时的违约金、补偿金和赔偿金有效控制
哪些违纪行为企业可以合法开除、辞退或解除劳动合同？
劳动者提出口头离职,又拒不提交书面申请怎办？
暗示员工辞职，应当支付经济补偿金吗？
利用安抚与缓解冲突技巧化解被辞退员工抗拒心态
开除、除名、违纪辞退三种惩处方式的联系与区别
员工争执导致受伤,是否能按工伤处理?
员工工作中违反操作规程受伤是工伤吗？
企业劳动争议基本情况分析及其预防与处理程序
企业工伤预防、认定与善后处理措施
签定保密协议与竞业限制应注意事项
劳动风险规避的策略及注意事项
如何完善企业内部的规章制度，以便处理违纪员工
互动交流、经验分享及经典案例分析、专家答疑
第二天: 工时、休假、加班管理及用工成本控制技巧
标准、不定时、综合三种工时制在何种条件及范围内使用以及使用的政策依据
企业中哪些职工可以实行不定时工作制
实行不定时工作制的职工是否有加班费呢？
实行综合计算工时工作制的劳动者的加班费的计算方法
--不定时工作制中工时的计算依据与工资支付标准以及加班时间的核算
--综合计算工时工作制中工时的计算依据与工资支付标准以及加班时间的核算
--实行综合计算工时工作制与不定时工作制的岗位如何计算加班
--适合运用不定时工作制与综合计算工时工作制的企业与岗位及相关报批手续
-- 如何避免由企业工时与加班引起的劳动争议以及相关争议案例分析
工资、工时、休假及加班费的基本法律规定
--如何合法安排员工加班、法律对加班有什么限制
--如何核算加班及加班费成本
--计件制有无加班和加班费
--加班加点的工资计算口径与工资支付
--克扣、无故拖欠加班费的法律责任
--加班费的追索时效与举证责任
--企业控制加班及加班费成本的六大法宝
--企业加班管理制度的建立和完善
--关于加班及加班工资的典型劳动争议案例互动研讨
--休假规定的利弊与通行做法的取舍；
--年休假、探亲假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳期、工伤假等各类假期的规定及其法律适用；
--病假工资、产假工资、工伤期间、停工期间、休假期间等各种情形下的工资支付。
--如何合法有效控制工资、社保、经济补偿金等用工成本
互动交流、经验分享及经典案例分析、专家答疑
