培训时间：1天

课程背景：

　　多少年来，企业界的管理者们在心中是否一直有着一系列不解的疑问：为什么我们认为非常出色且被企业认可的解决方案没有执行下去？为什么很多企业领导有很好的战略思路、公司有很好的规章制度，却面临发展和管理上的严峻困难？为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是——执行不力！
　　IBM 总裁鲁 •郭士纳曾经指出：一个优秀的企业管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心、卓越的执行能力力及优秀的领导力。企业管理者执行力的高低，既可以促使企业快速发展，也可以使企业停滞不前！当敬业重德、主动积极、细节完美、做事到位、不讲借口、立即就干的六大要素一旦成为企业管理者的作风和习惯，就会使您的企业快速腾飞！
　　我们企业经营层的决策再好，如果没有全体员工的密切配合和有力执行，那么经营层的战略目标就很难落实。由此可见中、基层管理者和广大员工具有超强的执行力才是企业目标实现的最终保障，而企业执行力的培养也要从提升企业员工的职业素养开始抓起。
　　企业执行力的培养应该从塑造良好人格品质开始抓起，张瑞敏同志关于企业员工的人格品质有过一段精彩的论述说：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，我们企业员工做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为企业落后的顽症。
　　“执行力”是否到位，既反映了企业的整体素质，也反映了管理层领导的观念、素质和心态，因而企业“执行力”的培养不能只停留在基层管理者和广大员工“知识技能”的层面上，更应着重于素质、心态和观念的塑造。

培训目标：

　　通过系统的讲解和详细的案例说明使大家认识到：企业有了明确目标是不够的，有了严格的规章制度是不够的，明确了岗位职责也是不够的，确立了激励约束措施还是不够的，而执行才能将这些落到实处。企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的领导者身上，一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，因而，是否具备超强的执行能力也是企业管理成败的关键。一个企业如果没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有利润力，没有利润力就没有基业长青。

培训内容提纲：

　　第一讲、企业为何需要执行力
　　　　执行力是企业目标实现的根本保障
　　　　给执行力下一个定义
　　　　企业核心竞争力与执行力的关系
　　　　三分策略、七分执行
　　　　执行必须成为组织文化的核心成分
　　第二讲、营造高效执行的文化氛围
　　　　为什么需要执行力文化
　　　　企业应该怎样向解放军学习
　　　　执行力文化的内容和特点
　　　　执行力文化的误区与提炼
　　　　尊重执行才能让文化扎根
　　第三讲、打造高效执行的法治环境
　　　　谈企业管理的“人治”与“法治”
　　　　正确理解企业管理中的“人性化”
　　　　制定准确的操作标准是执行成功的一半
　　　　制程、流程的设计讲究科学性
　　　　关键不在于你做什么，而在于你如何做
　　第四讲、培养高效执行的员工队伍
　　　　传统的农耕文化、农耕思想对执行力的影响
　　　　工作伦理、工作性格与执行力的关系
　　　　企业员工如何具备涵养的工作风格
　　　　什么是不折不扣的执行原则
　　　　执行过程中的三大误区
　　第五讲、建立高效执行的管理模式
　　　　企业需设计自己管理的“风纪扣”
　　　　承诺制、进度表与口头复述
　　　　海尔执行力的保障“OEC”管理
　　　　戴明的“PDCA”与三不放过
　　　　加强执行管理的九个要素
　　第六讲、部门领导的执行素质
　　　　领导素质与执行不力的关系
　　　　高层管理者的双重角色
　　　　部门管理者的三种领导风格
　　　　决策、授权中的注意事项
　　　　有效激励与执行
　　第七讲、目标的制定与执行
　　　　避免追逐太多只兔子（举例）
　　　　目标分解的几种方法
　　　　如何选择优先执行项目
　　　　把握第一原理（把握第一时间、抢占第一位置、处理第一事件）
　　　　刺猬理念（简单是金）