工具一：修正角色与管理思路：导、指、教、练
工具二：计划预见与制定：正确的年、季、月、日计划
工具三：一日制：
1、 每日三项重要班组管理
2、 标准班前会、班后会有效利用与延展
3、 日记管理法
4、 向上级汇报的5W2H方法
工具四：指导下属：
1、 指导的条件
2、 指导过程
3、 指导不同下属的方法
新进员工、初级员工、中坚员工、女性员工、年长员工、难带员工、缺乏积极性员工、牢骚满腹员工、独行员工、反抗员工、犯同样错误员工、光说不做员工、做不到员工、骄傲自满员工
4、 指导注意事项
工具五：培训工具
1、 OJT
2、 OFF—JT
3、 协同发展工具
工具六：QC七大工具
1． 查核表
2． 层别法
3． 柏拉图
4． 因果图
5． 直方图
6． 控制图
7． 分散图
工具七：OEE与PM、FMEA
1． 什么是OEE
2． OEE的数据收集
3． OEE的使用
4． 什么是PM
5． PM的应用
6． 什么是FMEA
7． FMEA的应用
工具八：OPL
1、 什么是OPL
2、 OPL展示方法
3、 OPL使用
工具九：OPS
1、 什么是OPS
2、 OPS展示方法
3、 OPS使用
工具十：6S、6H
1． 什么是6S、6H
2． 6S、6H在班组中获得修正
3． 6S、6H的开展活动的视频展示
4． 修正班组中6S、6H
工具十一：视度管理
1． 什么是视度管理
2． 视度管理的标准
3． 视度管理在班组的应用
工具十二：TPM
1、 TPM是什么
2、 TPM与班组管理关系
3、 TPM在班组中应用
工具十三：TPI
1． 什么是TPI
2． TPI在班组中应用
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