前言：混沌时代的管理——趋势、聚焦、对策

主题一：企业的持续成长

1.关于企业规模和寿命的探讨

◊   持续成长是百年企业的基因

◊   持续成长的三个关键领域

◊   实现持续成长的创新途径

2.持续成长是百年企业的基因

◊   企业的持续成长是衡量一个企业能力的根本标准。

◊   持续成长是企业做强做大的唯一考量

3.企业的持续性

◊   远期与近期的平衡

◊   内部与外部的平衡

◊   动态与静态的平衡

4.企业的成长性

◊   第一，把握并顺应环境发展的能力；

◊   第二，内部求新应变的价值驱动力。

5.企业成长的动力来源：

◊   其一，顾客是否成长

◊   其二，员工是否成长

◊   其三，是行业的成长

6.持续成长的三个关键领域

7.实现持续成长的创新途径

◊   创新是企业的功能

◊   创新是企业家精神的唯一标志

◊   创新是新竞争形势下企业的必然选择

◊   变革与创新寓于一切经营管理活动之中

小结：掌控企业成功的关键层面

主题二：持续成长企业的文化根基

1.企业文化的本质

◊   文化是员工共同遵守的价值观和信念

◊   文化就是企业员工的行为习惯

◊   企业文化是企业默认的游戏规则

2.企业文化发展的阶段

3.企业文化变革

4.持续成长企业的文化特征

◊   坦诚开放精神

◊   保存核心理念

◊   重视执行文化

◊   倡导创新精神

主题三 战略成功的奥秘

1.战略的使命是确保企业的持续成长

2.持续成长战略的三个维度

3.持续成长战略的几个关键

◊   战略要面向未来，而非现在

◊   战略要面向机会而非问题

◊   战略是构建一个利益共同体

◊   战略就是培养核心优势

◊   外围和核心业务分析

◊   把握战略转折点：运用“五力模型”和“机会窗口”

4.如何制定战略：韦尔奇的战略创新思维

主题四  执行的关键按钮

1.       企业层面执行力

2.       个人层面执行力

3.       执行力就是有效工作

4.       行动检视——为什么我们工作缺乏成效？

5.       案例综合分析：

◊   不单是执行和战略的问题，更关键是——

◊   对变革没有紧迫感，导致公司的麻木！

◊   没有克服惯性，导致面对变革的无力和无奈！

◊   更深的原因：没有建立创新文化，以及缺乏创新能力！

主题五 管理者的创新思维

1.突破思维的牢笼

◊   思维定势障碍

◊   管理中的思维定势

◊   价值观障碍

◊   情绪障碍

◊   影响创造力的组织因素

◊   如何营造企业创新氛围？

2.逻辑思维创新方法

◊   质疑和推翻假设

◊   员工激励中的错误假设

◊   管理者角色错误假设

◊   沟通中的错误假设

◊   属性与形态分析、结构分析

◊   重组逻辑结构要素

3.逆向思维在经营管理中的运用

4.发散思维在经营管理中的运用

◊   属于灵感思维、想象思维、联想思维、跳跃思维、超传思维。

◊   是一种平行思考、横向思考方法。

◊   是超越逻辑之上的一种思维——超逻辑的思考技术。

◊   发散思维常用的训练方法：

5.创造性解决管理问题

◊   什么是问题？

◊   哪些问题需要创造性解决？

◊   创造性解决问题的基本思路和方法？

6.变革成功的三个关键

◊   变革的时机

◊   实施变革的行动准则

◊   克服变革阻力

课程回顾——课程关键词