一．影响执行力的第一根源，文化根源

1、文化根源的形成。

2、中国文化、企业文化、团队文化、组织文化的关系。

3、文化、责任、信任、任务的关系。

4、文化和企业执行力。

5、企业要结果，员工要理由。

二、影响执行力的第二根源，定位根源

1、定位和执行力的关系。

2、执行的标准和职责定位。

3、执行只有结果没有理由。

4、指令者和执行者的定位理解。

三、影响执行力的第三根源，员工职业生涯规划

1、为何要做内职业生涯规划？因为他想做的你不一定让他做而你想做的他不一定会做。

2、员工和工作的关系。

3、员工和执行的关系。

四、影响执行力的第四根源，员工心态建设

1、员工的心态为何而变？

2、如何调整员工的执行心态？ 

3、心态变量与执行力的关系。

五、影响执行力的第五根源，执行力的标准流程建立

1、执行的标准流程：目标→定计划→行动→检查→总结。

2、执行的经验。

3、执行的方法和技巧。

六、影响执行力的第六根源，沟通

1、沟通变量与执行力的关系沟通是执行力的桥梁和纽带。

2、执行前的沟通。

3、目标、计划、过程、检查、协调、组织等重要环节的沟通。

七、影响执行力的第七根源，考核

1、考核是执行力的唯一保障。

2、如何做到非人力资源的有效考核？

八、影响执行力的第八根源，团队协作

1、人才测评，团队结构。

2、团队和执行力成正比。

3、团队协作是执行力的动车组。

4、卓越团队的持续建设。