效能沟通与执行力课程是以当下最先进的企业教练技术―――教练技术为核心专门针对企业内部问题现状设计的一门课程，关于教练技术的介绍如下：

教练技术时一门善用自己以及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。全球已有众多知名企业，甚至政、商两届的领袖从教练技术中受益。

全球第一CEO杰克·韦尔奇不止一次强调：“最伟大的领导人，一流的管理者，是教练。”最先在世界范围内提出“知识经济”概念的美国历史上最年轻的总统克林顿，在为期间也平青多名不同领域的教练以辅助自己。在欧美国家，教练已成为政商两界的必然直选。在美国，一名成熟而专业的教练每小时的服务费是800-4000美金，但这依然阻挡不了人本聘请教练的热情。”

据国际权威机构欧洲【公众人事管理】调查显示：企业教练对企业业绩的提升在 30%以上，培训和教练技术相结合可以使绩效提高88%。

成功案例： 已在欧美企业界广泛运用，美孚石油公司、ＩＢＭ公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、诺基亚、柯达等多家国际著名企业都在内部推行教练文化。

执行力篇

一、探讨执行力的根源

二、让自己成为企业的主人

三、探讨如何从招人、用人和留人的角度打造团队执行力

四、探讨如何培养和塑造团队执行力的信念系统（BVR）

五、探讨如何建立员工高效执行的动力机制

六、探讨员工高效执行的六大动力源

七、用企业窗口模型诊断执行力现状

八、用哈里窗口模型推动企业执行力

九、如何有效召开会议并有效执行问题