培训形式：定制企业内训、轮训，公开课
建议课时：2-3天
课程对象：中高层管理人员、基层主管、项目经理、项目管理人员、研发人员等
课程收益：帮助管理者系统掌握基本的、实用的项目管理知识，快速提高项目管理实务工作技能
课程大纲
模块一：项目管理概论：让企业管理理念现代化
l 什么是项目：企业发展的载体
² 项目与作业
² 项目生命期
² 研发型项目特征
【案例分析】无事不项目
【案例分析】选准你的项目
l 什么是项目管理：企业管理的灵魂
² 为什么需要项目管理
² 项目管理的内容
模块二：项目管理的环境：让企业管理关系简单化
l 项目干系人分析和需求
² 客户关系管理
【案例分析】找准你的关键客户
l 项目组织设计的原则及项目组织结构的形式
² 项目经理必备的素质与技能
² 企业及项目团队的文化
【案例分析】项目管理团队需要的特殊文化
模块三：项目管理过程：让企业管理程序化
l 项目启动
² 需求分析
ü 客户需求
ü 投资方需求
l 项目计划
² 项目计划的步骤
l 项目实施
² 跟踪项目进展
² 实施阶段性评审
l 项目控制
² 项目控制系统
l 项目收尾
² 移交评审
² 项目后评价
【案例分析】烂尾楼也有收尾
模块四：项目管理的1341模型：让企业管理效益最大化
l 项目管理1 个目标与流程——工作分解结构WBS
² 确定项目范围
² 核实项目范围
【案例分析】你的项目范围界定的清晰吗？
l 项目管理的3 个绩效指
【案例分析】你的项目质量管控点在哪里？
² 项目质量管理
【案例分析】设定你的项目进度
² 项目进度管理
【案例分析】设定你的项目成本
² 项目成本管理
l 项目管理的4 个保证
² 组织保证——项目的人力资源管理
² 信息保证——项目的沟通管理
² 资金保证——项目的采购管理
² 环境保证——项目的风险管理
l 项目管理的1 个管控：项目的整体管理
【综合案例分析】整体项目阶段过程、重要工具的运用
模块五：项目经理领导力的6 项修炼：让企业领导能力工具化
l 超速成长的学习力
² 完成角色转换、获取超人能量
l 多谋善断的决策力
² 扩展决策视野、排除决策干扰
l 整合资源的组织力
² 整合人力资源、激活内在动力
l 带队育人的教导力
² 转换教练模式、引领群体行为
l 达成绩效的执行力
² 强化执行机制、创造超常业绩
l 凝聚人心的感召力
² 施展人际影响、构建团队文化
