一、课程背景
《运筹帷幄——战略决策沙盘模拟演练》课程是专门为企业的高层决策者和中层关键部门管理者设计，目的是通过模拟企业经营过程中的重大决策事件来提升中、高级决策者的战略决策能力和系统思维能力，以及加强企业重要部门间的协调。
运筹帷幄实战模拟课程内容紧凑，是围绕企业资源、价值、空间三个核心要素进行的一场商战博弈。参加者用两天时间模拟管理一家新兴公司的全面运作。参加者通过模拟企业的整体运营过程，要透彻分析企业外部环境条件和内部资源实力，制定整体战略规划，还要在生产、销售、营销、财务、研发等方面做决策，在顾客、市场份额、技术创新、利润等方面展开竞争。在实战模拟进程中，参加者积极参与了所有战略和财务决策的制定以及年度损益表和平衡表的编制，从而掌握制定决策的正确方法，远离决策陷阱和误区，达到提高学员决策能力的目的。

二、课程收益
1、利用沙盘推演检验决策思路，重新认识本企业的经营规划、经营方针；
2、培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
3、学习细致的数据分析方法，变直觉决策为理性决策；
4、理解战略管理和财务管理，认识各种决策和投资后的结果；
5、课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策；
6、学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态。

三、课程架构

四、课程大纲

一、大框架战略
企业所处行业结构及竞争力分析
评估内部资源与外部环境的匹配程度
平衡长期目标与中短期策略的关系
了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。

二、技术创新与产能战略
产能规模的扩张或紧缩决策
产品组合决策 、新产品研发规划决策
通过产品和市场配套战略
学习如何使研发投入产出最大化的策略

三、市场战略
市场定位与产品组合决策
新市场开发规划决策
市场投入扩张或收缩策略
领袖策略和跟随策略的选择
学习收集和使用商业情报

四、财智经营和成本控制
根据需要和资金成本确定最佳融资策略
关键资产项目管理与投资策略
成本控制策略和经营绩效边际思维
透彻理解主要财务指标的现实指导意义
建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策
通过结盟策略优化资源配置
通过并购战略创造规模经济及协同效应

五、团队与领导艺术
寻求分工与协作的平衡，建立内部协作机制
建立富有竞争力的薪酬体系
绩效管理与员工激励策略
学习跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队
在模拟实践中解析团队决策程序，探索团队效率改进的路径