课程受益
& 明确把握商品管理的核心思想对经营利润影响;
& 明确商品流管理采购、销售补货、库存清货三阶段管理重要性;
& 掌握合理采购商品订货OTB、KPI透析技术，提升品牌经营利润空间;
& 有效控制合理库存，有效把控商品进销存关键指标，使品牌商品周转合理化
& 掌握货品在店铺流通相应阶段管理应对措施，推动品牌销售业绩的提升。
课程对象
品牌加盟商、品牌销售管理人员
课程大纲
提升一:经销商成功之道
1. 品牌经销商五项成功法则
2. 服饰品牌经营三大绝症
3. 服饰品牌零售三大要素
4. 品牌零售管理重要核心
5. 商品管理对经营利润影响
提升二:商品流管理
6. 服饰业商品流管理三阶
7. 商品管理三阶特点定性
8. 商品管理三阶控制要点
提升三: 采购商品流管理
1. 订货计划与销售计划关系
2. 如何制定销售计划指标
3. 单店采购考量关系分析
4. 零售指数调整关键考量因素
5. 制定采购总额OTB方法
6. 历史销售与库存结构分析
7. 商品透析KPI数据分析
8. 库存结构缺失性分析
9. 订货产品深广度分析
10. 同期采购结构占比分析
11. 各店铺SKU数量分析
12. 店铺SKU配量分析
13. 订单结构与规划匹配性分析
提升四: 进销存商品管理
1. 进销存关键指标因素
2. 货品日常管理七步法及应用
3. 畅滞销售货品分析及应对方案
4. 货品补货公式及应用
提升五: 有效控制库存管理
1. 合理库存生成关键因素
2. 售罄率与库存ABC分类法
3. SKU产品售罄率基本指标
4. 库存体温显示存销比分析
店铺货品流转关键原则
