健康产业品牌与营销

【主讲：刘有法】

【课程对象】

医疗、医药、保健、养生、预防医学及相关健康产业董事长及中高层管理者。

 【专题课时】2天

【课程目的】

通过本专题学习，拓展健康产业决策者和高层管理者在品牌管理、市场营销与组织建设层面的思路与方法，提升健康产业品牌在市场影响力和渗透力，拉高健康产业在营销上的利润率与周转率，推动健康产业在新形势下持续健康发展！

 【专题收益】

2      把握产业在新形势下品牌定位的方法与要素；

2      正确选择能够促使产业持续发展的营销战略；

2      组合勾兑快速高效并具有吸引力的营销策略；

2      运用竞争中别有洞天且必胜必克的营销模式；

2      有效完成对分销渠道与直销渠道的强力覆盖；

2      掌握产业成功招商和商务谈判的技能与诀窍；

2      强力提升客户对品牌的满意度与品牌影响力；

2      打造一支能征善战、夺鹿问鼎的高素质团队。

【专题大纲】 

一、基础部分

2      市场调研：目标群体分析；竞争对手分析；企业自身分析

2      寻找差异：从产品特点寻差异；从消费利益寻差异；

从热点事件寻差异

二、品牌部分

2      品牌定位: 目标群体与诉求；品牌核心价值；品牌风格与个性

2      品牌传播: 品牌文化底蕴；品牌识别系统；品牌诉求策略

三、营销部分

2      营销战略：

营销战略概述

营销战略选择——介绍“六大战略”

营销战略实施

2      营销策略：产业布局；渠道覆盖；商务谈判

2      营销模式：

文化营销；借势营销；口碑营销

策应营销；联袂营销；板块营销

四、组织部分

2      组织选拔：选拔机制；入职资格；评判标准

2      组织激励：激励政策；薪酬激励；非薪酬激励

2      组织考核：基础要素；关键指标；结果应用

【主讲嘉宾:刘有法】

品牌营销实战专家；互联网与电商策略专家；

入选《大师的智慧》100位世界级大师。

曾为国家银河培训工程、总裁研修班、EMBA研修班、职业经理资格认证高级班担任主讲；

曾对企业“互联网化”与“电商化”做过深入系统的战略性研究与策略性指导；

既有传统企业管理咨询与品牌营销实战经验，又有传统企业“互联网化”与“电商化”转型升级实操方法。

曾为国内多地县域经济、乡村经济做过深入研究与发展指导。

曾为国内不同医疗卫生机构组织的区域性医院院长公开课担任主讲；

   曾为国内不同地区、不同规模、不同性质的医院做过团队培训、管理咨询与营销策划服务。

【品牌课程】

☆ 《互联网﹢》；（1天或半天）

☆ 《电商博弈》；（1天）

☆ 《互联网+与电商博弈》；（2天）

☆ 《农产品电商博弈》（1天）

☆ 《双赢领导力》（1天或2天）

☆ 《市场开发与营销创新》；（1天或2天）

☆ 《公司商业模式创新》；（1天或2天）

☆ 《健康产业品牌与营销》；（1天或2天）

☆ 《农产品品牌与营销》；（1天）

☆ 《如何加快发展县域经济》。（1天或2天）