【课程对象】企业中高层管理人员

【课程时间】1－2天

【企业症状概述】

Ø 企业遭遇成长瓶颈，停留在一定规模，甚至负增长，无法实现突破

Ø 企业未来发展方向不清晰，在产业选择、业务选择、发展模式上存在难题和困惑

Ø 企业商业模式出现危机，企业盈利水平下降，竞争力变弱

Ø 集团性业务出现“散裂”业务和业务协同性出现问题

Ø 企业在专业化和多元化之间犹豫徘徊，无法做出正确选择

Ø 企业不了解自己的核心竞争力，企业发展没有信心

【课程目标】

Ø 了解什么是战略，什么是战略管理

Ø 了解中高层管理者在战略管理中的定位

Ø 掌握战略制定的基本方法和基本思维原则

Ø 提高管理者的概念能力和决策能力

【课程提纲】

第一单元：认识战略和战略管理

一、为什么谈战略

1、双不确定性下的企业成长困惑

2、改革30年中国民营企业的发展路径分析

3、改革30年中国国有企业改革路径分析

启示：战略，只有战略才是突围之路

二、什么是战略

1、战略发展历程与战略

2、战略的五大本质

3、成功企业的八大战略原则

4、战略认识的五大误区

三、什么是战略管理

1、什么是战略管理

案例：某企业的“五统一”

2、战略管理的五项关键任务

四、管理者的战略管理义务

1、战略管理不是一个人的事

案例：华为的“继任者”风波

2、战略管理的三大组织

第二单元：战略是一个逻辑思考的过程

五、战略思考的414法则与模板

1、战略是一个系统

2、战略制订的414法则

六、思考并厘清我们的战略（实操）

1、战略思考的四大出发点：

2、战略思考的一条价值链：

3、集团层战略的思维框架

4、公司层战略的思维框架

5、战略思考的四大支撑

6、构建我们的战略体系

第三单元  把战略执行到底

七、战略落地的7+1系统

1、战略管理最难的是执行！

2、战略落地的7+1系统

案例：IBM战略转型的成功之道

八、答疑和沟通

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）