【课程对象】担负企业业绩责任的中层管理人员

【课程时间】1－2天

【企业症状概述】

Ø 重者，没有计划，跟着感觉走，走哪是哪，企业管理没有章法，时刻都有风险

Ø 轻者，计划执行不力，时断时续，最后不了了之，计划不起作用

Ø 轻微者，计划起了一些作用，但PDCA四项内容没有连贯，计划疲软

【课程目标】

Ø 了解目标与计划管理；

Ø 掌握目标设定与分解的技巧与方法；

Ø 掌握计划制定与控制的技巧与方法

Ø 掌握计划评估与激励的技巧与方法；

Ø 提升目标与计划管理能力。

【课程提纲】

一、课程导入

1、看一段视频

2、听一个故事

启示：目标是行动的指南，有目标的行动才有价值！

二、目标与计划管理

1、目标与目标管理

2、目标管理面临的四大难题

3、目标管理在中国应用的三大问题

三、如何将计划落实到底？

1、将计划落实到底的四大要素

2、高效计划管理的基本原理

 3、高效计划管理的责任主体

4、高效计划管理的262模型

四、高效计划管理的两个基本前提

1、清晰的战略规划与目标体系

2、明晰的组织结构和运行机制

五、高效计划管理的六个逻辑步骤

1、步骤一：定目标

2、步骤二：找路径

3、步骤三：做计划

4、步骤四：抓控制

5、步骤五：做评估

6、步骤六：勤激励

六、高效计划管理的两个基本保障

1、组织的预算管理体系

2、直线经理人管理能力提升体系

七、沟通与答疑

（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）