【课程对象】企业战略管理者及直线经理人

【课程时间】1天

【企业症状概述】

Ø目标分不下去，管理者和员工对企业目标不热情、不支持、不认可，目标难分解

Ø年终考核不了，管理者和员工互相推诿、互相埋怨、互相指责，企业考核难

Ø计划赶不上变化，变化赶不上老板一个电话，计划长变，管理者无所适从

Ø计划执行走样，目标和结果大相径庭

【课程目标】

Ø了解战略与年度经营计划的关系，学会制订年度经营计划；

Ø了解战略目标分解的基本前提、管理机构，学会系统解决战略目标分解难题；

Ø理解并掌握战略目标分解的维度及原则；

Ø掌握战略目标分解的方法和流程，学会战略目标分解；

Ø掌握战略目标分解的保障体系构建技巧；

Ø了解战略目标分解中的一般误区及规避方略

【课程提纲】

一、课程导入：

神七飞天的技术突破

山田本一的马拉松夺冠秘决

启示：

Ø目标不分解，一切是空谈；

Ø战略目标分解是战略实现的必须前提

二、从战略到年度经营计划

1、年度经营计划制订的三大难题

如何订计划？如何分任务？如何将计划落地？

2、计划的前提是战略——从战略到年度经营计划

案例：某企业的“五统一”战略管理法

3、年度经营计划的一般要求及范例

案例：某企业的年度经营计划书

4、从经营计划到战略落地

案例：唐骏的战略执行观

三、战略目标分解的两大基本前提

1、前提一：清晰的战略规划及经营目标

案例：生产部与营销部的战争

2、前提二：明晰的组织结构及运营方式

案例：他们的战略目标为何分解不下去

四、战略目标分解的三三制

1、战略目标分解的三大机构

2、战略目标分解的三大原则

3、战略目标分解的三大维度

五、战略目标分解的具体方法——“四会两图一书一合同”

1、让战略和计划最大程度的一致——四会

董事会目标确定会、经营层经营计划协调会、董事会年度经营计划质询会、年度目标责任书签订会

2、将战略目标分解到底——两图

战略地图、鱼骨图

3、将经营计划书面化——年度经营计划书

4、将目标责任契约化——年度目标责任书

六、战略目标分解的折线流程

1、战略目标分解的折线流程

2、战略目标分解流程的关键节点及注意事项

七、战略目标分解的两大保障体系及构建技巧

1、绩效评估体系及构建技巧

2、预算管理体系及构建技巧

八、高效年度经营计划管理七步法

1、步骤一：定目标

2、步骤二：找路径

3、步骤三：做计划

4、步骤四：促实施

5、步骤五：抓控制

6、步骤六：做评估

7、步骤七：勤激励

九、答疑及讨论

（注：以上课程大纲为初步大纲，仅列明了课堂关键内容和思想脉络，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）