【课程对象】企业中高层管理者

【课程时间】1天

【企业症状概述】

Ø 企业有了文化手册，但文化落实不下去，员工行为改善不明显

Ø 企业不知文化如何管理，一谈文化建设就是“吃饭、爬山、发月饼”

Ø 文化管理职能不清晰，不知由谁来管文化

Ø 员工价值观混乱，企业矛盾和争执增多

Ø 企业管理有心无力，企业凝聚力和竞争力下降

【课程目标】

Ø 了解企业文化建设到企业文化管理的区别；

Ø 掌握企业文化落地组织的构建原则；

Ø 掌握企业文化落地的基本方法与技巧；

Ø 掌握企业文化变革与融合的基本方法与技巧；

Ø 提升企业文化竞争力。

【课程提纲】

一、课程导入

1、宗教组织为何延续千年？

2、阿里巴巴的价值观保卫战

启示：没有文化力就没有竞争力；没有卓越的企业文化就无法真正比肩世界级企业

二、企业文化不是企业“文本”

1、企业文化管理的四大痛点

浮在空中、漂在上面、挂在嘴上、留在纸上

2、中国企业文化管理的四大困局

三、从企业文化建设到企业文化管理

1、企业文化管理的三层境界

2、企业文化管理的四个阶段

3、企业文化管理的五大观点

4、企业文化管理的组织体系

集团公司的三级两层制

四、企业文化落地

1、什么是企业文化落地

2、企业文化落地的三大阶段

尽知、尽信、尽行

3、企业文化落地的四大落脚点

五、企业文化落地“四五七”

1、企业文化落地的四大核心力量

2、企业文化落地的五大抓手

3、企业文化落地的蜂巢模型

六、企业文化变革与融合

1、企业文化变革管理

2、企业文化融合策略

（注：以上课程大纲为初步大纲，在使用时具体内容会根据参训者情况有所调整。）