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《赢在互联网思维》
课程分类:综合管理培训类    课程天数:1天

u 课程大纲

第一章:为什么必须拥抱互联网思维?

一、  对互联网的认识经历了几个阶段

案例:企业大佬的忧虑与警醒;

二、  传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律;

三、  互联网思维的本质——商业回归人性,更注重人的价值。

第二章:传统企业如何拥抱互联网思维?

一、何谓互联网思维?

二、互联网思维的四大误区

1.     把产品搬上互联网,加上互联网元素

2.     互联网思维是互联网人、企业的专利

3.     因为有了互联网,才有互联网思维

4.     适合做营销,不适合其它领域

三、互联网思维下的4个瞬变:

1.      趋势之变:没有人能打败趋势

2.     形态之变:在线化、碎片化、个性化、社群化、去中心化、去中介化

3.      权力之变:消费者主权、客户互联的时代到来;

4.     管理之变:传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。

四、互联网思维下的4个预警:

1.     过去成功——柯达之死;

2.     路径依赖——诺基亚求生困境;

3.     增长放缓——李宁的烦恼;

4.     结构变化——褚橙你也学不会。

第三章:如何有效实践互联网思维?

一、    一切以用户为中心——用户思维

1.      屌丝者得天下——互联网让小众变成长尾

2.      兜售参与感——拥抱粉丝经济时代;

3.      用户体验至上——最强的ROI和最重要的KPI

案例:罗辑思维、三只松鼠、小米

二、    做减法——简约思维

1.      专注,少即是多——专注才有力量;

2.      简约即是美——大道至简;

3.      管理实践:精兵简政。

案例:hao123HTC、微信;

三、    匠人精神/一根筋思想——极致思维

1.      打造让用户尖叫的产品和服务;

2.      永远超越用户的期望;

3.      管理实践:明星产品。

案例:拍拍、有啊、来往等互联网产品为何失败?

四、    快速迭代——迭代思维

1.     快——天下武功,唯快不破;

2.     微——小处着眼,微创新;

3.     渐——多频次;

4.     管理实践:新陈代谢。

案例:海尔、windows

五、    坚持到质变的临界点——流量思维

1.      流量即价值;

2.      免费是为了更好地收费——羊毛出在狗身上;

案例:360、淘宝、QQ

六、    将数据作为核心资产——大数据思维

1.      一切皆可数据化——大数据的价值不在大,而在于挖掘能力

2.      大数据驱动运营管理——

案例:医疗、教育、金融保险上的应用

七、    构建多方共赢的平台生态圈——平台思维

1.     善用现有平台——顺势而为与慎做平台;

2.     把企业打造成员工的平台。

案例:动车为何火车跑得快?

八、    重塑产业格局——跨界思维

1.     寻找低效点,打破利益分配格局;

2.     用户以令诸侯;

3.     敢于自我颠覆,主动跨界。

案例:微信公众号“吴晓波频道”的发展路径

第四章:用互联网思维改造企业管理

一、组织设计:从金字塔走向扁平化

二、管理方式:让每个人成为自己的CEO

案例:海尔的人单合一双赢模式和倒三角组织结构

三、决策体系:让一线成为引擎;

案例:华为“让听得见炮声的人来做决策”

四、领导特质:互联网时代五个基本要求;

案例:周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?

五、执行体系:执行力建设的六个转变。

 

 

说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!