一、渠道如何规划

Ø    工业品渠道模式---长度、宽度和广度

Ø    工业渠道常见的六种类型

Ø    渠道发展的五个趋势

Ø    影响渠道规划的六个因素

Ø    评价渠道规划方案的三个原则

Ø    建立渠道评估系统

Ø    渠道规划的工具和具体方法

案例讨论：卡特彼勒和小松-渠道规划思路

二、挑选与审核代理商

Ø    影响代理商选择的因素分析

Ø    选择代理商时要了解的基本问题

Ø    选择代理商的四个基本思路

Ø    选择代理商的六大标准

Ø    代理商选择中可能遇到的问题-选择一家还是多家

Ø    考察代理商的实战动作

Ø    有效找到代理商的方法

案例讨论：大象公司大区经理张国华的痛苦选择？

三、如何同代理商进行有效的谈判

Ø    如何与代理商不伤和气中，进行谈判？

Ø    如何争取更多的谈判砝码？

Ø    如果代理商要求降价，怎办？

Ø    如何针对不同的三类代理商进行谈判？

Ø    谈判达到双赢的关键？

案例：谈判五大情景

四、有效处理渠道之间的冲突

Ø    建立项目报备制

Ø    渠道冲突的类型

Ø    如何有效遏制价格竞争

Ø    有效避免恶性串货的六种方法

Ø    如何评价塞货的优劣

案例分析：经销商串货的真实案例

五、制定代理政策来掌控代理商

Ø    制定销售政策四个原则

Ø    价格体系设计

Ø    三种返利政策

Ø    渠道掌控的目的

Ø    如何避免“客大欺店”

Ø    掌控代理商的五大策略

Ø    更换代理商的原则

Ø    更换代理商的五个准备

案例分析：更换代理商的风波

六、有效的代理商管理

Ø    80/20 原则

Ø    工业品跨国公司管理客户的方法

案例分析：财务经理为何拒绝发货

七、协助代理商争取市场份额的关键

A、对渠道的扶植与发展

Ø    代理商是如何赚钱的？

Ø    如何能够使他们赚钱更快？

Ø    我们为代理商提供的服务清单

Ø    市场代表如何培训代理商？

Ø    基于片区制的区域营销服务一体化

Ø    推行片区制和开展区域营销服务一体化工作的目标

B、协同代理商推进项目进展

Ø    发挥公司内部技术、市场部门的职责和功能

Ø    如何建立以客户为中心的服务体系

Ø    提升代理商的增值型服务能力

案例分析：服务促进二次销售

C、维持并发展代理商的忠诚度

Ø    何谓代理商的忠诚度

Ø    代理商忠诚度的价值

Ø    实施有效的代理商忠诚度管理

Ø    开展代理商忠诚活动的策略

Ø    代理商忠诚度的评估

Ø    从顾客槽中得到经验

案例分享： 代理商的矩阵图