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李朝讲师
李朝
中国培训师大联盟“人才发展与开发”领域首席讲师
认证信息:  李朝讲师为培训师大联盟聘任讲师
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李朝:视觉化呈现技巧
课程分类:综合管理培训类    课程天数:2天

课程主题:“看得见的灵感”——视觉化呈现技巧

(类似主题:《结构化思考与形象化表达》、《结构化商务演示技巧》)


课程对象:企业业务骨干;中高职院校教师


课程收益:

1、理解可视化思考的内涵,构建可视化呈现的思路

2、掌握并运用可视化工具开展有效的思考和呈现

3、明确结构化思考和可视化呈现设计的关键策略

4、运用模板工具梳理表达逻辑

5、运用模板工具引导受众思路,实现形象化表达


课程时长:2天(6小时/天)1晚(2.5小时/晚)


课程纲要:

日程/时段

学习目标

学习内容

教学形式

Day1

上午

09:00-10:30

明确结构化思考和形象化表达的概念和价值

 

导入——学习的未来趋势

一、认知是未来的竞争焦点

二、信息可视化时代的到来

三、成为“学习引导者”

四、要义提炼——三个“相信”

主要教学活动:

链接——“你的身体会说话”

创绘——“愿景板”

 

第一部分:核心概念解读

一、认识“结构化思考”

1、结构化思考的理论基础——逻辑思维

2、教学导向的结构化思考——成为“知识建构师”

集体共创

提问

讨论分享

案例分析

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

明确结构化思考和形象化表达的理论基础

 

 

 

 

 

掌握金字塔工具在结构化思考中的运用

 

第一部分:核心概念解读

二、认识“形象化表达”

1、形象化表达基础——信息接收的两大通路

2、教学中的形象化表达与呈现(呈现-可视化;表达-画面感)

 

三、认识“视觉化引导”

1、视觉引导的定义

2、视觉引导的关键特征(与形象化表达的异同)

3、视觉引导在主要应用场景

 

第二部分:基础模型与方法

一、结构化思考

1、MECE法则

1.1演绎的基本结构

1.2归纳的基本结构

1.3工具:“金字塔结构”

知识讲解

小组讨论

专项练习

 

12:00-14:00

午餐/休息

下午

14:00-15:30

理解表达、教学中的关键要素,以及如何规划呈现的内容架构

第二部分:基础模型与方法

2、教学核心要素

2.1 学习结果ABCD

2.2学习类型5分法

2.3学习过程三段式

2.4 学习对象4维度

2.5练习:课程设计沙盘

 

3、情景导向的内容建构

3.1情景设置

3.2冲突深挖

3.3问题聚焦

3.4思路归纳

3.5工具:故事板

知识讲解

案例分析

专项练习

15:30-15:45

课间休息

15:45-17:00

掌握视觉元素的运用和基本的可视化逻辑架构

第二部分:基础模型与方法

三、形象化表达

1、基本视觉元素构成

1.1 线条/形状

1.2 人物/图标

1.3 动作/效果

 

2、信息可视化的基本版式

2.1 演绎式版式

2.2 归纳式版式

 

3、视觉化呈现的基本功

3.1 隐喻的设计

3.2 基于画面感的表达

专项练习

小组研讨

工具演练

 

17:00-18:30

晚餐/休息

晚上

18:30-21:00

 

成果输出:依据所学内容,运用相关工具完成视觉化呈现的思路设计

练习

Day2

上午

09:00-10:30

了解视觉化呈现在演示或教学中应用的关键策略和步骤

 

掌握相关的视觉化呈现策略

第三部分:视觉化呈现实战技巧

一、理论基础——演讲/教学中的关键事件

1、引发关注

2、目标确认

3、激活旧知

4、新知呈现

5、练习反馈

6、行为激发

7、促动迁移

 

二、视觉化在演示或教学中的运用——7大策略

1、认知激活

2、学习地图

3、隐喻关联

4、双向展示

三、视觉化呈现综合工具:演示索引

知识讲解

案例分析

专项练习

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

掌握视觉化呈现的工具

第三部分:视觉化呈现实战技巧

二、视觉化在运用——7大策略

5、即兴捕捉

6、愿景触摸

7、集体共创

 

三、视觉化呈现综合工具:演示索引

知识讲解

案例分析

小组讨论

专项练习

 

12:00-14:00

午餐/休息

下午

14:00-15:30

学习成果展示

分组进行视觉化呈现的命题展示,讲师给予点评,学员间互评

综合演练

15:30-15:45

课间休息

15:45-17:00

课程内容总体回顾

 

实现课堂所学知识向现实工作情景的迁移,制定学习后的应用计划

世界咖啡:行动在当下

分组进行关于如何应用转化本次所学内容的讨论,列出要点及行动计划;之后轮流前往不同的小组参观访问,丰富和扩充与主题相关的意见或想法,并提供可以落实的各种支持,最后每组进行共创过程和成果的分享。

集体共创


备注:

以上课程介绍、纲要及日程安排非最终版,将根据实际需求做定制化调整