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李朝讲师
李朝
中国培训师大联盟“人才发展与开发”领域首席讲师
认证信息:  李朝讲师为培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 13911619918
微    信: lizhao9918  常住城市: [ 北京 ]
李朝:学习心理导向的教学技巧
课程分类:综合管理培训类    课程天数:3天

课程主题:“学习之韧”——学习心理导向的教学技巧


课程对象: 企业内训师、业务骨干


课程收益:

1、理解教学的基本内涵,理解学习的基本规律

2、明确自身在教学过程中的角色定位和价值,并能够选择以积极、自信的状态投入到教学过程中

3、掌握结构化教学的基本框架,能独立完成课程思路的梳理

4、能应用相关方法或工具进行课程内容和教学进度的规划

5、能结合学员特征、知识点类型等因素,进行清晰而富有逻辑的表达与演绎

6、能运用相关方法和工具,对学员的状态和思路进行导引,对学习氛围进行积极的营造和维护

7、独立完成并优化教学相关的资源


课程时长:3天(6小时/天)2晚(2.5小时/晚)


课程纲要:

日程/时段

学习目标

学习内容

教学形式

Day1

上午

09:00-10:30

总体课程导入,理解关键概念

导入:何为教学?

1、教学、学习、培训的概念解析

2、 教学相关的核心要素解析

3、破除关于教学的“认知雾霾”

 

第一部分:知己知彼——关键角色解析

一、学习者分析

1、成人学习基本原理

2、学习者典型特征解析”

集体共创

提问

讨论分享

案例分析

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

明确讲师的角色定位

第一部分:知己知彼——关键角色解析二、讲师的自我定位

1、讲师在教学中的角色

2、讲师的价值定位

3、基于角色认知的自信心塑造

4、有效的教学准备

知识讲解

小组讨论

台前演练

 

12:00-14:00

午餐/休息

下午

14:00-15:30

掌握结构化授课的基本框架

 

能独立完成课程开场和内容模块的设计

第二部分:结构化授课模式

一、开场导入

1、开场的功能和主要事项

2、基于成人学习原理的开场策略

3、开场方式选择

 

二、模块化学习

1、模块化教学的原理

2、模块教学的“小三”循环

知识讲解

案例分析

专项练习

15:30-15:45

课间休息

15:45-17:00

掌握结构化授课的基本框架

 

能独立完成课程结尾的设计

二、模块化学习

3、常用教学方法解析

 

三、课程收结(45分钟)

1、结尾的功能和主要事项

2、结尾方式选择

专项练习

小组辩论

工具演练

 

17:00-18:30

晚餐/休息

晚上

18:30-21:00

 

成果输出:运用所学工具完成教学思路的设计和优化

练习

Day2

上午

09:00-10:30

明确内容呈现如何实现结构化,掌握相关工具

第三部分:教学呈现技巧

一、内容的结构化学习

1、学习内容的传递

2、学习内容的记忆与迁移

3、知识结构的形成

讨论——如何做知识的取舍和聚焦

4、知识结构的应用性转化

知识讲解

案例分析

专项练习

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

理解与教学呈现相关的基本原理

 

能运用视听演示、逻辑化演示进行内容呈现

第三部分:教学呈现技巧

二、演示心理与表达技巧

1、视听化演示技巧

2、逻辑化表达技巧

    3、相关工具

知识讲解

案例分析

小组讨论

专项练习

 

12:00-14:00

午餐/休息

下午

14:00-15:30

掌握引导式互动技巧

 

能根据目标设计针对性的教学问题

第四部分:教学互动技巧

一、基于成人学习原理的引导技巧

1、学习者的注意力引导

案例讨论——注意力去哪了?

2、学习者的情绪引导

3、学习者的思路引导

4、引导式提问与互动技巧

知识讲解

案例分析

小组讨论

专项练习

15:30-15:45

课间休息

15:45-17:00

了解学习氛围营造的基本策略

 

理解如何处理教学中的突发事件或问题

第四部分:教学互动技巧

二、学习进度的掌控

1、组建学习团队

2、学习环境营造与氛围调动

3、教学中的即兴应变

4、教学资源的整合

小组讨论

专项练习

 

17:00-18:30

晚餐/休息

晚上

18:30-21:00

 

成果输出:完成整体教学方案的输出和演练

练习

Day3

上午

9:00-10:30

教学设计成果展示

分组进行迷你教学展示,讲师给予点评,学员间互评

综合演练

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

教学设计成果展示

分组进行迷你教学展示,讲师给予点评,学员间互评

综合演练

 

12:00-14:00

午餐/休息

下午

14:00-15:30

课程内容总体回顾

开放空间”:关于教学设计的“经验跳蚤市场”

学员自行选定主题,选择时段,开展自由话题讨论,记录要点,然后按主题进行成果分享,主讲老师给予针对性点评。

集体共创

15:30-15:45

课间休息

15:45-17:00

实现课堂所学知识向现实工作情景的迁移,制定学习后的应用计划

世界咖啡:行动在当下

分组进行关于如何应用转化本次所学内容的讨论,列出要点及行动计划;之后轮流前往不同的小组参观访问,丰富和扩充与主题相关的意见或想法,并提供可以落实的各种支持,最后每组进行共创过程和成果的分享。

集体共创


备注:

以上课程介绍、纲要及日程安排非最终版,将根据实际需求做定制化调整