课程背景

其实每一家企业业务越来越趋于成熟和稳定，职位的上升空间也会越来越少，升职也不是当下员工的核心目的和唯一目的，怎么让自己在组织中变得值钱，可以创造更大的价值去实现自己的目标会是更多员工的追求，员工更需要在企业内部获得成就感和成长。员工的焦虑和迷茫，有很大部分来自对自我能力与目标认知不清，对于环境变化有很多不确定。通过帮助员工分析和了解自身的能力情况，做自己的能力管理，并与当下的任务去结合来提升能力，从而在组织中找到自己的成就感和幸福感。

课程收益：
转变员工不合理信念，克服职业倦怠，提升员工的整体工作状态；

引导学员认识组织、认识自我，认识个人与组织的关系、认识个人与组织目标的关系，做好职业生涯规划，并处理好自我发展与企业发展的关系。

提高员工的忠诚度和工作热情、在组织中找到自己的核心竞争力，打造一支有战斗力和凝聚力的团队，从而彰显企业与个人魅力。

培训对象：
全体员工、骨干员工、核心团队

培训时间： 一天6个小时

课程大纲：

第一部分：关于成长

    引入：职业生涯项目

l   何谓职业生涯管理？

l   为什么我们需要职业生涯管理？

l   职业生涯管理的基本内容

l   职业生涯管理的四大技巧

行动之前先思考

框架搭建要迅速

提升能力是支柱

组织沟通是要点

第二部分：个人与组织的关系

l  职业生涯管理模型：人职匹配

有趣的职业生涯：人和职业的博弈

l  人职匹配中的几大问题

职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心

能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低

自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽

岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失

能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠

岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作

内外职业生涯不管理：等着公司给资源，抱怨没成长，消极怠工

l  正确的策略和方法分析

第三部分：加速员工的成长

l  人职匹配中的能力提升核心（如何发掘员工的核心竞争力）

能力管理模型之能力四象限：优势区 退路区 提升区 盲区

能力管理四象限策略：

    优势区分析：如何在工作中保持持久的成就感。

    退路区分析：如何在工作中保持持久的安全感。

    提升区分析：如何在工作中保持持久的成长感。

    盲区分析：如何在工作中规避痛苦感。

l  员工状态提升练习

如何通过能力分析提升员工成就感，实现员工自动自发工作

如何通过能力分析提升员工安全感，提升员工稳定性

如何通过能力分析提升员工成长感，实现学习型组织

如何通过能力分析提升员工合作意识，实现团队战斗力最大化

l  人职匹配之职业要求

职业要求透视眼：找到职业要求的规律

如何达标职业要求：职业要求达标四步法

l  人职匹配之职业回馈

      看到职业的隐性收益：职业收益公式：职业收益=钱+发展空间+情感

        职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑

第四部分：日常工作情绪处理

l  生涯发展三要素：兴趣，能力，价值观

    生涯发展三要素关系：性能佳循环

l  困扰我们的三种职业情绪

职业情绪之倦怠：倦怠的心理机制及具体表现

职业情绪之焦虑：焦虑的心理机制及具体表现

职业情绪之失落：失落的心理机制及具体表现

l  了解职业情绪定位工具

常见的职业情绪口头禅

如何觉察自己的职业情绪

如何帮助员工处理职业情绪

l  职业情绪处理方案

从悦纳到改变：职业情绪处理三步走

l  得出职业生涯管理体检报告

    困扰我的职业情绪有哪些：找到职业情绪处理杠杆点

总结：整个培训时间需要一天。一个班级30-40人，需要分组讨论。通过培训帮助员工清晰职业发展规律，以及自己未来的发展方向，提升员工稳定性和职业幸福感，实现组织和员工的双赢。