课程目的：较全面地让学员较深入的了解现代项目管理的精髓与应用，完整了解整个项目管理中的过程、活动、工具、技术、方法，达到完整理解项目管理知识的程度。

课程大纲

l 项目与项目管理

n 项目与项目管理

n 传统企业与项目管理

n 项目经理

n 项目管理生命周期

l 项目管理流程与组织环境

n 项目知识体系框架

n 项目管理过程组

n 项目管理知识领域

n 组织类型

l 项目启动

n 项目目标设定

n 成本效益分析

n 识别干系人

n 干系人分析

l 项目规划之范围

n 项目计划的制定

n 收集需求

n 创建WBS

n WBS的应用

l 项目规划之进度与成本

n 定义活动

n 排列活动顺序

n 估算活动持续时间方法

n 制定进度计划

n 估算成本

n 从成本估算到预算

n 储备分析

n 规划质量标准

n 确定项目采购

l 项目执行与控制

n 组建项目团队

n 建设项目团队

n 沟通渠道与沟通类型

n 团队沟通技巧

n 报告绩效

n 项目会议

n 利用挣值管理来控制绩效

l 项目管理领导与控制

n 项目经理的角色和责任

n 领导风格与管理风格

n 权力类型

n 激励理论概述

n 冲突管理

l 项目风险与收尾

n 项目风险概述

n 风险管理过程

n SWOT分析

n 概率影响矩阵

n EMV预期货币价值分析

n 积极风险应对策略

n 消极风险应对策略

n 结束采购

n 项目收尾