目的：完整学习美国PMI推荐的PMBOK（项目管理知识体系指南），全面系统学习现代项目管理知识，聚焦PMP知识精要和考点，掌握项目管理的系统工具方法，交流中西方项目管理应用差异，研讨优秀企业项目管理运作模式和最佳实践。

课程说明：成体系的培养美国项目管理协会认证的注册项目经理，有利于项目型部门，在统一项目价值观的情况下更加有效的合作并完成项目目标。可根据京东要求开设特殊精品小班，可提供完整讲义、试题、也可以提供手机客户端进行辅助学习。并额外提供针对考试的知识精要讲解和模拟考试，后续提供辅导员成绩跟进，和随时答疑，保证学员通过考试。

l 项目管理基础知识

n 什么是项目

n 什么是项目管理

n 项目组合、项目集、项目

n 商业价值

n 项目经理的角色

n 项目管理知识体系

l 组织影响与项目生命周期

n 组织对项目管理的影响

n 项目干系人与治理

n 项目团队

n 项目生命周期

l 项目管理过程

n 启动过程组

n 规划过程组

n 执行过程组

n 监控过程组

n 收尾过程组

n 项目信息

l 项目整合管理

n 制定项目章程

n 制定项目管理计划

n 指导与管理项目工作

n 监控项目工作

n 实施整体变更控制

n 结束项目或阶段

l 项目范围管理

n 规划范围管理

n 收集需求

n 定义范围

n 创建WBS

n 确认范围

n 控制范围

l 项目进度管理

n 规划进度管理

n 定义活动

n 排列活动顺序

n 估算活动资源

n 估算活动持续时间

n 制定进度计划

n 控制进度

l 项目成本管理

n 规划成本管理

n 估算成本

n 制定预算

n 控制成本

l 项目质量管理

n 规划质量管理

n 实施质量保证

n 控制质量

l 项目人力资源管理

n 规划人力资源管理

n 组建项目团队

n 建设项目团队

n 管理项目团队

l 项目沟通管理

n 规划沟通管理

n 管理沟通

n 控制沟通

l 项目风险管理

n 规划风险管理

n 识别风险

n 实施定性风险分析

n 实施定量风险分析

n 规划风险应对

n 控制风险

l 项目采购管理

n 规划采购管理

n 实施采购

n 控制采购

n 结束采购

l 项目干系人管理

n 识别干系人

n 规划干系人管理

n 管理干系人参与

n 控制干系人参与

l 认证考试知识精要与考点解析

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