目的:完整学习美国PMI推荐的PMBOK(项目管理知识体系指南),全面系统学习现代项目管理知识,聚焦PMP知识精要和考点,掌握项目管理的系统工具方法,交流中西方项目管理应用差异,研讨优秀企业项目管理运作模式和最佳实践。
课程说明:成体系的培养美国项目管理协会认证的注册项目经理,有利于项目型部门,在统一项目价值观的情况下更加有效的合作并完成项目目标。可根据京东要求开设特殊精品小班,可提供完整讲义、试题、也可以提供手机客户端进行辅助学习。并额外提供针对考试的知识精要讲解和模拟考试,后续提供辅导员成绩跟进,和随时答疑,保证学员通过考试。
l 项目管理基础知识
n 什么是项目
n 什么是项目管理
n 项目组合、项目集、项目
n 商业价值
n 项目经理的角色
n 项目管理知识体系
l 组织影响与项目生命周期
n 组织对项目管理的影响
n 项目干系人与治理
n 项目团队
n 项目生命周期
l 项目管理过程
n 启动过程组
n 规划过程组
n 执行过程组
n 监控过程组
n 收尾过程组
n 项目信息
l 项目整合管理
n 制定项目章程
n 制定项目管理计划
n 指导与管理项目工作
n 监控项目工作
n 实施整体变更控制
n 结束项目或阶段
l 项目范围管理
n 规划范围管理
n 收集需求
n 定义范围
n 创建WBS
n 确认范围
n 控制范围
l 项目进度管理
n 规划进度管理
n 定义活动
n 排列活动顺序
n 估算活动资源
n 估算活动持续时间
n 制定进度计划
n 控制进度
l 项目成本管理
n 规划成本管理
n 估算成本
n 制定预算
n 控制成本
l 项目质量管理
n 规划质量管理
n 实施质量保证
n 控制质量
l 项目人力资源管理
n 规划人力资源管理
n 组建项目团队
n 建设项目团队
n 管理项目团队
l 项目沟通管理
n 规划沟通管理
n 管理沟通
n 控制沟通
l 项目风险管理
n 规划风险管理
n 识别风险
n 实施定性风险分析
n 实施定量风险分析
n 规划风险应对
n 控制风险
l 项目采购管理
n 规划采购管理
n 实施采购
n 控制采购
n 结束采购
l 项目干系人管理
n 识别干系人
n 规划干系人管理
n 管理干系人参与
n 控制干系人参与
l 认证考试知识精要与考点解析
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