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第一节：对仓储物料管理的认识
1.
物料区分的功能与种类
2.
为什么说：在资源管理中，物料占资金运用的比率最大
3.
物料管理的概论
4.
物料管理的目的和范围
5.
物料管理的职能5R评价
6.
物料管理常见的缺失
第二节：物料计划管理的要点
2 良好的物料计划有什么作用
2 物料计划应经过哪几个步骤
2 传统的物料管理方法存在的局限性
2 物料供应不健全造成的损失
2 物料供应不及时主要有原因
2 订购时间过迟或过早以及订购，量过多或过少会产生的影响
2 物料跟催的作用
2 物料控制的步骤
第三节：存量控制的要点
l 哪些物料适用于存量控制
l 存量控制的意义
l 存量控制的效果
l 存货发生的原因
l 存量控制最常用的计算方法一
l 存量控制最常用的计算方法二
l 存量控制最常用的计算方法三
l 存量控制最常用的计算方法四
案例1：请计算出这种物料的安全存量和订购点？
案例2：试求最高存量、理想最低存量与实际最低存量及订购点、订购量？
l 材料准备方式
l 《存量管制》法适用原则
l 安全库存控制计划表的正确使用
第四节：物料管理的作业控制
1)物料需求计划源于生产计划 2)物料BOM表
3)材料标准用量的计算 4)物料分析表
5)存量管制五种方式及特点 6)复仓式存量管制示意图
7)物料管理作业控制图
第五节：ABC物料库存分类法
1)
运用ABC法实施物料控制 2)ABC分析法的主要作用
3) ABC分析法计算与步骤 4)排序并计算累计百分数
5) ABC方法的4条基本法则 6)库存物料料帐误差允收率
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