培训师大联盟,欢迎您! [ 培训师入驻 ]    [ 会员登录 ]
找培训师,就上培训师大联盟
  
找培训师,就上培训师大联盟 找培训师,就上培训师大联盟
张学民讲师
张学民
培训师大联盟“管理与领导力开发/电力行业”领域首席顾问
认证信息:  张学民讲师为培训师大联盟聘任讲师
联系电话: 13159233095
微    信: 13159233095  常住城市: [ 福建 ]
张学民:《现场管理—天龙八部》
课程分类:生产管理培训类    课程天数:2天

第一模块:基本认知和准备

一、角色再造:走出传统上司角色的误区

1.中基层干部的四种角色  (大字报演练)

2.上司的角色、部署的角色、员工的角色

3.常见角色误区

4.工作中角色误区表现

5.上司的角色回归

6.如何识别部属的性格特质(案例分析)

7.案例讨论

8.上司角色的七大变化

第一部:现场主管如何管理下属

1.管理与领导           

2.现场管理的变迁

3.几种不同企业现场主管管理特色分析

4.现场主管一般问题分析

5.现场主管的五种行为

6.各层级领导能力结构比较

7.现场主管的“6P”特质

8.职位权利和个人权利

9.员工发展的四个阶段

10.领导的四种弹性领导风格

11.管理中如何与下属沟通

第二部:现场主管如何激励下属

1.下属积极性诊断

2.激励原理

3.激励的理论基础

4. 需求层次论

5. 期望理论

6. 公平理论

7. 员工激励原则

8. 即时激励的要点和方法

9. 上司对下属激励误区

10. 激励下属的技巧

11. 讨论总结

第三部:现场主管如何培育下属

1.教练角色的扮演

2.教练的四个策略

3.案例研讨:《鹰的飞行训练》(视频教学)

4.充分授权:与下属分享权力

5.授权受到的阻力

6.上司授权的益处

7.上司授权的原则

8.授权的四个步骤

9.防止逆向授权

10.上司授权真谛

第四部:现场主管如何提升团队执行力

1.团队要什么和你能够提供什么?

2.团队的构成要素(5P

3.不容乐观的企业团队管理状况

4.团队执行力

5.执行型团队的五条原则

6.打造高绩效团队需要狼性管理

7.团队的强大最终是文化的强大

8.中外优秀企业的执行文化

第二模块:方法和技能准备

第五部:、现场管理人员日常管理要项与浪费改善

1.日常管理要项的基本概念

2.日常管理项目

3.日常管理要项标准的制定 

4.作业人员绩效考核

5.现场成本控制核心指标分解

6151项浪费对照研讨

7.改善提案法的运用

第六部:现场主管必须掌握的两项工具

1.用早会执行管理的要点

2.早会实施的内容

3.早会报告单使用的方法

4.早会管理的注意事项

5.早会实施的步骤

7.红牌作战和问题票活动的实际意义

8.红牌的作用及形式

9.实施红牌作战时的注意事项

10.红牌作战实施步骤

11.问题票活动的方法、步骤与实施

第七部:现场主管应具备的几项管理技能

1.工作教导的方法

2.五步法工作教导的方法

3.工作分解表的运用

4.现场人员技能分级标准的运用

5.第二专长的运用

6.副手培养计划的实施

2.培育部署的四个秘笈

3.团队塑造的三套长拳

第八部:现场主管的计划性与目标管理

1.一般企业对计划的看法

2.计划分类与常见计划形式

3.一般计划实施的问题检讨

4.计划跟进的一般要求

5.目标管理的要点

6.目标检核的方法

结训:现场主管个人修炼的金牌法则

1.对企业对工作的态度、对同仁态度

2.现场主管应扮演的角色

3.现场主管必须具备的领导才能

4.现场主管统率力的培养

5.现场主管对工作、对部属、对上司的态度

6.对公司、对自己职业修炼的金牌法则

7.行动及承诺