n  课程内容：

对于问题的解决有很多种方法，追求结构性的解决过程，和系统性解决问题的目的来说，8D方法无论在使用的普及性和易用性，还是应用的效果上在职场的使用都是最为普遍的。

本课程结合案例按8D方法的流程一步一步带领学员一边学习，一边练习应用8D方法，让学员上课的过程中就掌握这门专业的问题解决方法。

n  课程大纲：

第一章：8D方法概述

1. 8D方法的概念定义

2. 8D方法从何而来

3. 8D方法使用范围

4. 8D方法的目标

5. 8D的8个步骤

   第二章：8D方法应用精解

              练习：5-3-1方法写问题

1. D1:成立改善小组

1.1为什么要组建团队？

   1.2 TEAM WORK

   1.3 8D小组成员素质要求

   1.4 8D小组人数要求

   1.5 8D小组结构

   1.6 8D小组格式表

1.78D小组建立练习

2. D2:问题描述

2.1 “问题”的定义和识别

   2.2 描述问题的工具之七何分析法

   2.3 七何分析法描述案例

   2.4 问题描述练习

3. D3:制定围堵措施

   3.1 围堵措施的目的

   3.2 围堵措施的实施范围

   3.3 围堵措施要求之SMART原则

   3.4 围堵措施案例

   3.5 提问，不当围堵措施带来什么后果？

   3.6 练习

4. D4:根本原因分析与验证

    4.1 失效模式与根本原因

    4.2 分析根本原因可能用到的工具

    4.3 根本原因演绎3步骤

    4.4 产品失效分析流程

    4.5 鱼骨图的使用方法

    4.6 5why的使用方法

    4.7 3x5why思维

    4.8 3x5why思维分析

    4.9 返回法验证5why逻辑

    4.10 5why分析案例-1

    4.11 5why分析案例-2

    4.12 8D报告中如何实施鱼骨图和3x5why

    4.13 注意事项

    4.14 根本原因分析结论的验证

    4.15 3x5why分析练习

5. D5:制定纠正措施

5.1制定纠正措施的目的

5.2制定纠正措施的依据

5.3方法总结

5.4纠正措施案例

5.5练习          

6. D6:改善效果确认

   6.1 确认什么？

   6.2 确认的效果验证手段：

   6.3 CPK比较法

   6.4 假设检验法

    6.5 改善效果确认案例

6.6练习

                  7. D7: 预防措施及标准化

    7.1 预防措施的目的

    7.2 流程完善的内容

    7.3 案例

8. D8: 恭贺小组

    8.1 总结并感谢小组成员的努力

第三章：8D方法回顾 

 1. 失效与纠正，纠正措施和预防措施的图例

 2．图解5why与8D的关系

 3．8D流程及难点和重点

第四章：8D方法演练 

  1．8D模版及格式讲解                  

  2．8D方法实战演练