【课程概述】

执行力就是战斗力，就是生命力。执行力就是贯彻目标，不折不扣保质保量地完成任务的能力，是员工把企业的战略和规划转化成效益、成果的能力。而高效执行力，就是投入最少的时间、精力及金钱，取得最好的成绩、最优的结果的能力。而对企业来说，执行力就是竞争力、战斗力，那些能在激烈的竞争中脱颖而出的企业无疑都具有高效执行力。提升高效执行力也就成为提升企业核心竞争力最重要的途径。

【课程收益】

1.正确领悟执行力，把握提升高效执行力的途径、方法及技巧，掌握做什么？怎么做?从而提高工作效率，提升学员的绩效、地位和荣誉。

2.通过提升高效执行力，可以增强学员自信心。提高团队整体素质，增强团队战斗力、向心力和凝聚力。

3.提高企业执行力水平，弘扬执行力文化，强化执行力建设。

4.培训是单位给员工最好的福利，好员工、好业绩等都是培训出来的，一个优秀的企业，一定是个学习型的企业。可以引导学员学思践悟，知行合一，促进学习型组织建设，争做知识型员工。

【课程特色】

实战：讲解剖析实战案例，情景带入更深刻，学习更容易。

实践：课堂专项技能模拟，模拟实践更轻松，落实更简单。

实操：课程结构环环相扣，系统记忆更简单，操作更方便。

【授课方式】

实战讲授+案例研讨+情景互动。

【课程时间】

一天，可根据企业需要调整相应的培训时间。

【培训对象】

中基层管理人员及有待于提升为管理干部的后备人员。

【课程大纲】

导入：案例一 视频甘肃天水6.19邮储网点杀人抢劫案

思考一 此案件为何发生？

思考二 为什么要提高执行力?

思考三 怎样提高执行力?

案件分析提示

一、执行力的概述

（一）什么是执行

1.什么是执行

2.执行的认知

（二）什么是执行力

1.如何理解执行力

2.邓小平论执行力

3.执行力的概述

案例二 视频执行力最强的部门 中国人民解放军

（三）执行不力的表现

1.很多问题经常找理由，推脱责任

2.提出问题，但不提出解决方法

3.对上级下达的目标、计划、任务，等待告知如何去做

4.只有上级才能指挥得动

5.对上级布置的工作不在乎

互动：回顾你在执行不力方面存在的问题。

（四）赢在执行力

1.执行力决定企业生死存亡

2.打造高效执行的员工

3.工作态度决定执行力

二、执行的要点

（一）执行过程中的心理调整

1.工作无小事

2.试过才知道

3.勇于坚持方向、纠正错误

（二）执行过程中注意事项

1.清楚了解意图

2.精心准备资源

3.机制克服困难

4.有效汇报工作

（三）执行过程中的误区

1.将自己理解等同于别人都理解

2.在自己的位置上做别人位置上的事情

3.将过程当成结果

4.做不正确的事和不正确地做事

（四）态度决定一切

1.工作无小事。

2.工作意味着责任

3.自动自发地工作

4.努力工作，优劣自有评说。

交流研讨：著名心理学家马斯洛说：“心态决定一切”。

什么是好心态？

三、提高执行力

（一）提高执行力的步骤

1.要设立清晰的目标和实现目标的进度表

2.找到合适的人，并发挥其潜能

3.关注细节，跟进、再跟进，认真、再认真

4.规则是执行力的保障

5.建立起有效的绩效激励机制

6.营造执行力文化

（二）高效执行者的特征

1.自动自发

2.注重细节

3.乐于学习                                          

4.有韧性

5.有团队精神

6.求胜的欲望强烈

思考：对照以上6条特征，回顾自己存在问题。

（三）高效执行者的素质要求

1.想方设法完成任务的人

2.不达目的誓不罢休的人

3.为了一个简单而坚定的想法，不断地重复，最终使之成为现实的人

（四）高效执行力的六项修炼

1.认知自己       

思考：你所认知的都是正确的吗？

如何认知自己

2.以身作则

（1）理念沟通。（2）言行一致。

案例三 任正非谈以身作则

3.密切联系群众

如何密切联系群众

4.过硬的心理素质

如何提升心理素质

5.懂得倾听

（1）如何倾听

（2）沟通漏斗图

6.有效使用激励

弗雷德里克·赫茨伯格提出的“双因素理论”

（1）直接满足（2）间接满足

（2）互动 对照以上六项修炼，回顾你存在问题。

（五）提升高效执行力

1习近平论提高执行力

2.执行力是成功的基础

案例四 海尔“日清日高”

3.提升执行力的八字方针

案例五 美国西点军校

4.执行力就是竞争力

5.如何提升高效执行力

思考 你在提升高效执行力中存在问题？

四、学习心得 感悟与超越

（一）学习心得 

1.学思践悟

何为学习？何为文化？何为智慧?何为教养？何为情商？何为格局？何为正能量？何为涵养？如何与时俱进？

2.执行，不找借口

3.学习，告别本领恐慌

4.小事当大事做

5.养成良好习惯

6.如何提升学习力

7.王国维论三种境界

8.两个定律

9.两种生活方式——俞敏洪

（二）感悟与超越

1.岁月如歌、流年如水

2.领导与科学

（1）提高认知能力（2）提高执行能力（3）提高管控能力

3.如何提升格局

4.生命的最高境界

5.高效能人士的习惯

（三）提几点建议共勉

1.适应变化，不断创新

2.没有完美的个人，只有完美的团队

3.开卷有益、学无止境

4.奋斗新时代、展现新作为

5.知行合一、勤勉工作

6.开卷有益、学无止境

7.学以致用、追求卓越

课堂回顾:

认真学习不自满，努力工作勿失职。

提升高效执行力，落实落实再落实。

注：具体授课内容，根据企业实际需求与培训效果进行微调。