二十世纪，中国主要经历了两件大事：第一件事是革命，第二件事是改革；中国的经济改革是非常成功的，这一点毋庸置疑：国力增强，人民生活水平提高，经济快速平稳增长、整体运行良好等，许多经验都可载入史册。但中国企业在经过改革开放三十多年快速、粗放的发展后，今天所遇到的企业文化形同虚设、组织结构臃肿、制度不健全、不执行、无效沟通所导致的内耗过大、个人经验主导的管理风格等一系列突出问题，已严重制约企业经济效益的改善和市场竞争能力的提高。

　　如何有效的解决企业在发展中的瓶颈，让企业从亚健康的状态回到健康的状态中？很多企业想到了培训！

　　自从上个世纪90年代，企业管理培训被引入中国，得到了几乎所有企业的认同，培训带来的长期效果也越来越受到公司的重视；很多公司首先会想到通过外请讲师进行授课，外聘讲师的知识和技巧是毋庸置疑的，但是外聘讲师授课时间短、成本高、课程针对性、对企业实际问题的把握和解决等方面同样是企业培训面临的问题；而企业在产品、服务、业务模式、核心技术、生产工艺等方面的个性化内容的培训同样也是外聘老师所讲授不了的。因此，培养属于企业内部的培训师已经越来越多的得到了企业的认同和引用。

　　中国培训师大联盟作为国内最大、最专业的讲师运营平台及企业培训供应商，不仅承担着向客户企业输送优秀讲师和课程的职能，还承担着面向企业进行企业内部讲师培养和复制的工作。经过的多年的积累、研发、整合及实践，我们形成了一套系统、严谨、实用的《CTA-企业内部培训师培养计划》，该培养计划主要从以下四个阶段进行开展：