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吴文辉
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企业战略 管理发展 财务管理 人力资源 市场营销 客户服务
员工培训 物流采购 生产管理 沙盘模拟 拓展训练 其它培训
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性  别: 常住城市:广东
年龄范围:30-35岁 讲师星级:吴文辉培训师个人主页-中国培训师大联盟! ( 查看联系方式需要60积分 )
一、教育背景
培训师
二、工作经历
1995年就职于深圳威廉康姆集团,职务销售助理,四年后升为市场总监。2000年3月离开威廉康姆集团,凭借自身的实力曾先后任职国内大型合资上市公司营销总监、副总经理;多年的企业实战经验使得吴老师成为国内少有的理论与实践结合的营销专家和管理专家。在营销领域,他对国内诸多行业都有深入的研究和咨询,比如家电、汽车、服饰、电信、银行、酒业、建材、零售等等,特别是对中国本土市场特点的研究,走遍了全国各区域市场,调研过的城市就达二百余个。帮助数十家企业走出营销困境,实现营销的突破与企业的良性发展。现实生活中吴老师的研究领域远不止于营销管理,有人这样评价他:“对于中国企业存在的深层误区有惊人的洞察力,特别对于中国商业文化时代色彩的系统反思与批判,对于新的商业精神的构建,有猛斧开山之力。”
三、擅长领域
管理发展, 市场营销, 客户服务, 员工培训, 生产管理, 其它培训
四、主讲课程
如何帮助企业降低培训成本 2天,12H 管理者如何运用职场魅力管理下属 1天,7H 如何打造金牌团队领导力与执行力 2天,14H 企业管理者如何成为培训师 2天,12H
五、授课经历及客户评论

中国十大行业培训师

阿里巴巴直播中心特邀讲师

中华讲师网广东运营商

中国总裁培训网签约金牌讲师

商战名家网特聘讲师

浙江十大杰出营销专家

■ 2006培训中国风云人物

北京大学生创业园特邀讲师

广东大学校园创业指导明星讲师

华北电力大学特邀客座教授


授课风格:

吴文辉老师授课内容新颖,有相当强的针对性;语言生动有趣,方法灵活多样。

课程简介:

吴文辉老师的课程体系以“市场营销”为核心,以“降低成本理念”为导向,围绕销售管理和团队建设、服务意识、管理成本降低四条主线,分别安排了系列学习内容,有效帮助中国中小型企业尤其是中型企业有效开拓销售市场,迅速建立市场品牌渠道,丰富销售团队精细化的管理,帮助企业降低管理成本提升企业竞争力。

课程特色:

实战案例、实用、启发、震撼是吴老师课程的特点,具有学者、专家和大师的风范。

服务客户:

北京、上海、广东、广西、福建、浙江、重庆、吉林、河南、山东

如何帮助企业降低培训成本         2天,12H

管理者如何运用职场魅力管理下属   1天,7H

如何打造金牌团队领导力与执行力   2天,14H

企业管理者如何成为培训师         2天,12H

企业经理人精细化管理             2天,12H

经销商管理---赚钱成功之路        2天,12H

年度厂商标准化高峰会议           1天,6H

销售人员阶梯式管理训练           3天,18H

推销产品其实很简单               1天,7H

大学生择业、就业、创业                 6H(巡回演讲---中国13所名牌大学)

电力企业班组长进阶式修炼管理技能提升(系列课程1-5天)

营销类课程:

《售后服务与客户投宿处理技巧训练》《卓越化的电话营销技巧》《如何让客户尽快下单》《如何成为销售冠军》《如何在网络上快速寻找客户》《高效沟通与谈判》《商务沟通与人际关系拓展》《销售人员如何打造关系流》《团队凝聚力与员工归属感训练》《员工黄金心态训练》《销售人员礼仪培训》《如何降低经销商之销售费用》《如何制定经销商公司的事业目标》《经销商内部管理优化》《如何打造高绩效团队》《专卖店管理》《如何快速“制造”销售人员―模压式销售训练系统》《如何考核激励销售人员》《大客户销售技能于策略提升训练》《客户服务创新与客户团队管理》《高级客户服务》《销售者的自我情绪管理》《成功销售者的潜能开发》《成为企业最受欢迎的人—卓越员工的12项修炼》《客户服务创新与客服团队管理》《销售人员顾客跟进技巧》《接近顾客的方法与如何开场的讨论》《把握顾客购买的八大心理》

中层管理课程:

《移动公司现场班组长管理技巧》《赢在推行》《中层管理者综合管理技能提升》《如何打造高绩效团队》《如何提升绩效考评的实效》《培训需求分析与年度培训规划》《冲突管理》《打造卓越执行型团队》《一言万金——跨部门沟通技巧》《营业厅现场督导管理技巧》《金牌酒店督导训练营》《TTT内部培训师》

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