为结果而战的执行模式

一、 根植结果文化：创造100%的执行

u      商业价值：员工与企业是一种价值（结果）交换的关系；

u      执行是什么？执行有结果的行动，企业要结果不要理由；

u      九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？

u      根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略。

二、 锁定责任：杜绝找理由的机会

u      角色转变：做乘客还是做司机？

u      2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量反而下降；

u      创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口；

u      锁定责任的四个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核。

三、 执行商数：创造商业传奇的核心能力

u      执行商数1：先开枪、再瞄准；

u      执行商数2：活在当下、行在今日；

u      执行商数3：永远做重要不紧急的；

u      执行商数4：锁定结果、专注重复。

四、 领导策略：让员工为结果而战的七大武器

u      塑造梦想：用梦想凝聚团队；

u      责任沟通：鼓舞他人积极行动；

u      即时激励：黑白分明、奖惩不过夜；

u      狼性逻辑：迫使员工不断进化；

u      竞合思维：与狼共生共赢；

u      人才战略：合适的人安排到恰当的岗位；

u      离场管理：领导在与不在，让员工表现一个样。

五、 建立强大的制度执行模式

u      1种思维：好的制度制造好人；

u      1个心态：做企业就是做制度；

u      2个方法：修路与设置红绿灯；

u      4个步骤：措施、标准、检查、奖罚。