l       课程纲要：

一、 要结果不要理由---塑造“创造结果”的执行环境

u      破除领导要办的事办了---对程序、形式、苦劳负责的工作心态；

u      执行是什么？---执行是有结果的行动；

u      员工与企业的关系是什么？---本质上是商业（结果）交换的关系；

u      企业不要任务要结果：企业家不赚钱是犯罪，员工不提供价值是盗窃。

u      九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱？

u      获得最佳结果的方法是什么？底线原则与外包思维。

二、 锁定责任---不给员工找理由的机会

u      破除员工总有很多“道理”，让你觉得他事情没做好是有原因的工作思维；

u      做结果的执行角色：要做司机而不是乘客---100%承担责任，没有任何借口；

u      做结果的执行标准：全力以赴、信守承诺、创造结果；

u      锁定责任的四个步骤：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核；

三、 执行的四条方针---获得最佳结果的策略

u      破除员工总是说的多却做的少，建议的多而自己行动得少的尴尬境地；

u      第一条方针：先开枪、再瞄准；

u      第二条方针：重在当下；

u      第三条方针：做重要不紧急的---管理不是“救火”而是“防火”

u      第四条方针：疯狂般地专注---成功等于简单的事重复做

四、 狼性逻辑---迫使员工不断进化

u      破除企业做大后，员工躺在功劳本上不思进取的现状；

u      能力是淘汰出来的！什么让你痛苦就什么让你强大；

u      如果不是强者淘汰弱者，就会导致弱者淘汰强者；

u      领导的重大使命：迫使员工不断进化

五、 让员工自动自发---打造敬业、忠诚的执行团队

u      中国成长型企业面临的尖锐问题：企业大了，激情灭了；工资高了，干劲没了。

u      梦想凝聚团队：如果不是被人管理而是被好的想法领导着会怎么样？

u      领导力就是影响力：看看你身边是否有人愿意跟随?

u      企业沟通的结果是什么？---鼓舞他人立即行动；

u      即时激励：奖惩不过夜、黑白分明---为什么运动场上健儿们会顽强拼搏？

六、 管理者从“消防队员”迈向职业化

u      别让猴子跳到你的背上，让下属成为训猴师！

u      离场管理：领导在与不在，如何让员工表现一个样；

u      员工执行力低下“十不知”。

七、 建立强大的执行保证体系---让制度“制造”执行人才

u      做企业就是做制度---为什么中国的美食名扬天下却干不过肯德基；

u      好的制度“制造”好人。

u      制度管理中的三假定与三流程；

u      如何做好检查工作？你强调什么就检查什么，没有检查就没有执行！

u      企业“修路”训练：出现问题不仅仅是“司机”的问题，要考虑“路”的问题。