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| 侯岚于2008-10-9日为高桥石化做“甲方项目管理内训” |
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上海高桥石化是中国石化的骨干生产企业，成立于1981年11月，是我国第一个跨行业、跨部门的特大型经济联合体，公司固定资产150亿元，年销售收入超过400亿元。
石化工程建设项目是高投入、高风险的项目。资金、技术高度密集，集成程度高，建造周期长。近年，随着全球需求的高速增长，涉及几百亿元的巨型石化项目，不断在国内投资上马。甲方在工程建设中项目管理水平的高低，将直接决定投资效益，决定建设项目的成败；而目前中国石化生产企业的项目管理水平与高速扩张的石化生产能力之间的反差也非常明显。
经过与厂方课前的深入交流，侯岚先生将本次培训主题确定为甲方工程项目管理，并采用案例研讨的形式。课程从现代项目管理系统方法基础入手，分别涉及石化工程建设项目的管理模式，甲方角色分析，项目决策机制与项目运行效率，承包商选择与管理控制等内容。公司投资管理部，炼油、聚氨酯、化工和精细化工等事业部的40余名部长、经理都放下手头繁忙的工作，兴趣盎然的参加了为期3天的学习研讨。
项目管理专题培训为生产企业的管理干部打开了一扇新思维的窗口，而此类涉及具体案例的培训又往往演变为一场实际问题的现场咨询。侯岚先生深入浅出的讲解、丰富的项目经历以及面对同业专家所做的专业解答，使课程充满紧张和轻松，不仅得到学员和培训经理的高度认可，而且大家认为，今天的培训为高桥石化公司工程项目管理体系的形成和优化，奠定了良好的基础。 |
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