长期以来，我们一直在学习西方的管理，但在实际运用中，常常会感到困惑，效果不尽如人意。究其原因，钱老师认为西方的管理着重于管事，是以物为本的管理，人也是被视为物来管理的，同时西方人遵从制度，强调权利和义务，一切有规定就会遵守。所以，西方的管理在西方很有效；而东方的文化强调人际关系，是以人为本的管理，中国人注重情感，强调和谐，一切合理就会遵守。正因为东西方文化的差异，才导致中国企业在运用西方的管理方法来管理中国员工时，常常遭到员工的抵触、排斥，效果大打折扣。因此，中国的企业不能将西方的管理方法拿来就用，必须对其进行变通，使其符合中国人的管理心理，这样才能最大程度地发挥管理的效用。

2009年8月13-14日，钱锦国老师应邀为南京物资集团的中高层领导做“实现卓越管理，打造高效团队”的培训。本次培训，主要从如何将西方的管理转化为符合中国文化背景、适应中国民族性特点的方法为出发点，提出了运用东方的儒释道智慧理人、学习西方的管理方法管事的命题，具体讲述了以下几方面内容：第一讲：管理之本；第二讲：管事理人；第三讲：角色认知；第四讲：学则不固；第五讲：思维修炼；第六讲：团队组建；第七讲：团队塑造；第八讲：团队领导；第九讲：自我修炼。由于该集团的国企背景，本次参训的人员或多或少有些自我封闭。在课程的开始阶段培训氛围显得有些低沉。但是，在钱老师的广征博引、直指人心的演讲和激情带动之下，这批学员很快进入课程内容，直至最后完全被课程征服，两天来一直保持着高涨的学习热情，并积极互动，使本次培训取得圆满成功。本次的培训满意度调查为100%满意。