【合伙+众筹】&360°精准营销落地系统
——颠覆整个咨询行业的运营模式
一、
企业的痛点
企业的痛点被咨询公司置之不理还是无能为力?
1.
招商/市场开发,有需求,不知道如何落地
2.
渠道维护与管理,有需求,不知道如何落地
3.
品牌赢利模式构建,有需求,不知道如何落地
4.
全国联动促销或者产品推广,有需求,不知如何落地
5.
销售团队管理,有需求,不知如何落地
6.
样板市场打造,以点带面,全面复制,有需求,不知如何落地
7.
店面标准化运营与创新,有需求,不知道如何落地
8.
微商运营,有需求,不知如何落地
以上八个部分,是当下传统企业互联+过程中,从理念到动作迫切需要解决的痛点
二、
传统式咨询公司为何穷途末路!
1.
传统的咨询顾问公司“产品及服务”老化,移动互联时代“品牌型”,“战略型”,“管理型”咨询公司只提供文本,光说不练,不接地气。
2.
传统咨询顾问内部结构老化,均是雇佣制度。多数咨询公司有能力之人,往往是老板,绝大多数员工在雇佣制下,能力平平。有能力者,立马单干。继续重复传统雇佣制咨询的老路。
3.
运营成本很高;雇佣式结构的咨询公司,主要成本是租金成本与人工成本;这些成本,使得咨询公司压低人工费用,这就造成,传统咨询公司客户“死单率”高,“客户满意度”低。
三、
我们是谁?
1.
中国首家以合伙+众筹模式的咨询公司
2.
一群“特种兵+赶死队”组成的超级战队;
3.
合伙人基于:地理相近、志趣相投、能力相补、资源共享
4.
合伙制+众筹制,汇集了一批高手,完全杜绝子传统咨询公司的弊端
四、
我们能做什么?
360°精准营销落地系统
1.
三位一体招商
2.
样板市场打造
3.
5星+店面运营系统
4.
O2O全国联动促销与推广
5.
核心客户培养
6.
团队“三合一”升级
7.
专家教练团计划
8.
品牌商业模式构建
9.
微商运营
五、
为什么能做?
1.
360度精准营销落地系统,是企业的营销教练。教练模式,是营销咨询的唯一出路:说给你听;示范你看,过程辅导,监督执行,效果付费。(培训+方案+辅导+示范+监督+效果)
2.
中国首家众筹+合伙制度咨询模式独有的粘性,解决了人性源动力问题:
l 志趣相投
l 能力互补
l 资源共享
l 个人利益最大化
l 运营成本最小化
3.
专家团介绍
l 盛斌子
l 高定基
l 陈冲
l 吴三春
l 史世华
l 尚孟坤
l 肖俊杰
l 黄润霖
l 李治江
l 罗国强
盛斌子老师简介:
家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。中国百位品牌策划代表人物;广东省2013年十大优秀经理人。
——咨询案例:
欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;
美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升
西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定
金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;
联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销;
华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破
荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。
——核心课程:
1、《家居建材精准营销之市场开发》
2、《家居建材精准营销之经销商管理》
3、《家居建材精准营销之终端爆破》
4、《建材家居经销商管理之“独孤九剑”》
5、《困局与破局—建材经销商经营突围》
6、《建材家居渠道设计与开发》
6、《终端爆破-立体整合营销推广突围》
7、《如何制订营销计划》
8、《营销人员的量化管理》
9、《渠道管理与激励——营销制胜的核心利器》
10、《顶尖营销核心利器——销售与推广60个实战工具》
——营销专著:
《渠道激励—中国企业营销制胜的核心利器》、
《出奇制胜—泛家居(建材、家电)营销非常术》、
《顶尖营销核心利器》、
《卖场促销方案大全》(泛家居)
《终端爆破-整合促销与立体推广全案》
《泛家居行业-经销商经营管理实战手册》
六、
成功案例