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赵智平 台湾TOC生产管理专家

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热烈祝贺台湾赵智平老师为深南电路有限公司提供《FMEA-失效模式与效应分析》培训

热烈祝贺台湾赵智平老师为深南电路有限公司提供《FMEA-失效模式与效应分析》培训

授课时间2017年6月2-3日(2天)深圳


客户行业:电子行业

客户介绍: 资料来源网络版权归属原作者

深南电路股份有限公司(下称“深南电路”或“深南”),成立于1984年,注册资本2.1亿元,总部坐落于中国广DONG省深圳市,主要生产基地位于中国深圳、江苏无锡及南通,在北美拥有技术支持与销售服务中心,在欧洲设有研发站点。深南始终专注于电子互联领域,致力于“打造世界级电子电路技术与解决方案的集成商”,拥有印制电路板、封装基板及电子装联三项业务,形成了业界独特的“3-In-One”业务布局:即以互联为核心,在不断强化印制电路板业务领先地位的同时,大力发展与其“技术同根”的封装基板业务及“客户同源”的电子装联业务。公司具备提供“样品→中小批量→大批量”的综合制造能力,通过开展方案设计、制造、电子装联、微组装和测试等全价值链服务,为客户提供专业高效的一站式综合解决方案。

学员情况描述:本科及研究生

课程介绍:

FMEA(Failure Mode and Effect Analysis,失效模式和效果分析)是一种用来确定潜在失效模式及其原因的分析方法。具体来说,通过实行FMEA,可在产品设计或生产工艺真正实现之前发现产品的弱点,可在原形样机阶段或在大批量生产之前确定产品缺陷。FMEA最早是由美国国家宇航局(NASA)形成的一套分析模式,FMEA是一种实用的解决问题的方法,可适用于许多工程领域,目前世界许多汽车生产商和电子制造服务商(EMS)都已经采用这种模式进行设计和生产过程的管理和监控。本课程包括DFMEA和PFMEA等模块。

课程目标:

体认FMEA的真正效用、使质量成本最小化

在产品设计时如何进行设计审查与验证

如何链接DFMEA和PFMEA,达到从设计到制造的一致性

在制造上如何结合控制计划

透过演练及讨论加深体会与运用能力

课程大纲:

课程导入:生活中的四种思考模式

一、 发生什么事

二、 这事为什么发生

三、 我们应采取那一条行动路线

四、 前途如何

五、 企业绩效的衡量:Y=f(x)

六、 质量成本及因应

七、 讨论:瓶颈与非瓶颈品成本不同

第一单元、失效模式与效应分析FMEA_概论

一、 失效模式与效应分析FMEA定义

二、 FMEA过程顺序

a) 理解解析对象系统所需事项

b) 可靠度方块图、制造流程图

c) 故障模式、原因和影响的关系

d) FTA与FMEA搭配

三、 FMEA应用的范围_应用于产品的整个生命周期

a) 何时开始FMEA

b) FMEA何时完成

c) 谁管理/完成FMEA

d) 完成FMEA之后,下一步工作是什么?

第二单元、设计FMEA

一、 产品设计的流程

二、 设计输入

三、 设计输出

四、 设计审查

五、 设计验证

六、 设计确认

七、 质量机能展开(QFD)的架构

八、 田口二阶段质量设计简介

九、 讨论:如何进行设计审查及设计验证

第三单元、DFMEA的工作模式

一、 系统边界图(Boundary Diagram)

二、 P-Diagram

三、 设计FMEA工作表

四、 小组演练:

a) 系统边界图

b) P-Diagram

五、 DFMEA的工作模式

六、 DFMEA的工作模式_步骤一

a) 项目/机能

b) 描述项目/机能

c) 项目/机能工作表

d) 『潜在失效模式』

e) 失效模式分析工作表

f) 潜在失效效应清单

g) 严重度

七、 小组演练:

a) 机能工作表

b) 潜在失效模式工作表

c) 潜在失效效应清单

八、 DFMEA的工作模式_步骤二

a) 潜在失效起因/机构

b) 设计潜在失效原因/机构的假设

c) 预防控制 

d) 发生度

九、 小组演练:

a) 识别失效原因/机构

b) 识别现行预防控制

十、 DFMEA的工作模式_步骤三

a) 侦测控制

b) 难检度

c) 风险顺序(RPN)

d) 建议措施

十一、 小组演练:

a) 侦测控制

b) 改善措施

第四单元、设计DFMEA的输出

一、 DFMEA的输出

a) 可靠度及坚耐性查检表

b) 目标绩效的评审与确认

c) 新的设计验证/确认的测试方法或根据FMEA分析的基础上进行修订

二、 设计FMEA的企图

三、 和制造/装配的关系

四、 小组演练:

a) 设计验证与确认清单

五、 制程PFMEA

六、 PFMEA的输入:

a) 客户要求

b) 流程图

c) P-Diagram

七、 小组演练:

a) 质量特性与流程矩阵

八、 PFMEA的工作模式

九、 PFMEA的工作模式_步骤一

a) 项目/机能

b) 描述项目/机能

c) 项目/机能工作表

d) 『潜在失效模式』

e) 失效模式分析工作表

f) 潜在失效效应清单

g) 严重度

十、 小组演练:

a) 机能工作表

b) 潜在失效模式工作表

c) 潜在失效效应清单

十一、 PFMEA的工作模式_步骤二

a) 潜在失效起因/机构

b) 设计潜在失效原因/机构的假设

c) 预防控制 

d) 发生度

十二、 小组演练:

a) 识别失效原因/机构

b) 识别现行预防控制

十三、 PFMEA的工作模式_步骤三

a) 侦测控制

b) 管制图SPC

c) 难检度

d) 风险顺序(RPN)

e) 建议措施

十四、 小组演练:

a) 侦测控制

b) 改善措施

第五单元、控制计划

一、 控制计划

二、 制程规划与统计制程管制流程

三、 控制计划表

四、 从FMEA到控制计划

五、 小组演练:

a) 制作控制计划

b) 课程总结与讨论


台湾实战生产管理专家-赵智平《精益TOC实务指南》作者

台湾实战咨询式生产管理专家赵智平《精益TOC实务指南》作者

网络搜索“台湾赵智平”五个字,立刻联系我们,我们为您提供优质的专家服务。 

姓名:赵智平

学历:台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业,工程硕士

台湾品管学会:品管技术师(CQT)中国生产力中心,第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师

经历(10年生产管理实战,2年生产运营效率软件研发,10年生产运营咨询辅导)

深圳市麦金士企业管理咨询有限公司生产管理研究院院长,TOC技术研发中心总经理

中国人民大学MBA研修班TOC生产管理客座教授,

香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理客座教授。

早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师;

台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务;

历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,

众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。

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主要著作 精益TOC实务指南(2009-12-1) 出版社: 深圳出版发行集团,海天出版社

主要专长:

ISO 9000、ISO/TS 16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS(TOC-Lean-6Sigma)生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

咨询项目经验

野宝车料(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程改善专职特聘咨询顾问2年

斯比泰电子(深圳)有限公司生产、品质、供应链流程专职特聘咨询顾问2年

力野精密工业(深圳)有限公司 生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年

DONG莞富华电子有限公司; 绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问2年。

佛山奥美铝业有限公司绩效、生产、品质、IE、供应链流程职特聘咨询顾问4年。

主讲课程:

基于TOC技术的应用课程:

基于TOC的生产管理应用实战

基于TOC的供应链管理实战

基于TOC的准交期管理培训

        基于TOC的精益生产与规划

        关键链项目管理(CCPM)

质量管理工具类课程

FMEA-潜在失效模式分析

DOE-实验设计与田口方法

G8D-福特问题分析与解决技巧

田口实验计划法(TM)

        制程质量规划流程

        变异、管制图与制程能力分析

        七步QIP质量改善法(品管七大手法)

IE改善系列课程

MOST-工时测定与预定工时法

高效生产规划与价值流管理

TPM-全面生产设备与全员维护

生产厂线分析与平衡管理

        现场管理IE操作实务

        工厂布置与精益生产

        工作抽样与IE改善流程

生产管理干部技能系列课程

生产管理干部能力培训

TWI-杰出班组长管理技能培训

管理问题思考与冲突解决

授课方式:以工作坊的形式展开,启发式讲授、交互式教学、小组讨论、真实实战案例分析、角色扮演、情景模拟、实战管理指导和经验分享、导师多年的工作运营工作经验和从事职业顾问案例开放式与您分享。赵老师更多角色是教练及辅导者,引导学员利用课堂知识解决问题。

讲师风格:讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析;授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合,授课严谨务实专业。

客户点评:台湾实战生产管理运营-TOC应用专家,案例全来自亲自指导和辅导的真实案例,是一位非常专业和务实严谨的资深台湾老师,善于对实际问题提出解决方案的专家,在咨询辅导方面以追求实际效果为唯一目标,部分咨询项目可以按照咨询效果付费,专注为客户创造价值。

台湾赵智平老师辅导及授课企业上百家

高校:香港亚洲商学院MBA和EMBA研修班,中国人民大学MBA研修班

鞋业:宏业鞋业、港台鞋业、创信鞋业、君颖橡塑、中力鞋材、裕元鞋业

印刷电路板:鸿达印刷电路、永昌益、联桥电子、光翔电子,信利半导体有限公司,电器行业:国润电器、翠宁电子、大雅电机

五金制品:建兴五金塑料、富玮五金

电子组件:富士康科技集团,国巨电子、咏得电子、正和电子、诚信电子、高智电子、梅记精密、海韵电子、艺昌电业、天祥电子、惠达电子、大来电子、成功工业(惠州)有限公司

上海飞利浦电磁、恒忻电子

3C及外围产业:DONG聚电业、致伸科技、奇联电子、百升电子、深圳富士康、昆山微星电子(MSI)、深圳全录

化工行业:立邦漆、南璋涂料、DONG洲油脂炼油厂

制衣/手袋:三晖综合、宝岛手袋、中威日用品

机械设备制造行业:旺昌机械、马利新菱

玻璃产业:深圳信义玻璃

五金机械加工行业:野宝车料、力野精密、澳美铝业

汽车制造及配件行业:方浩汽车配件;正新轮胎

家电制造:广DONG万家乐  

电力设备:海兴电力科技股份有限公司,山DONG泰开互感器有限公司

商业设备制造:旺众商用设备(上海)有限公司

ERP软件开发:用友软件股份有限公司

矿业生产:西部矿业集团

赵智平
赵智平培训讲师个人照片
经历(10年工厂管理实战,2年工厂运营效率软件研发,10年工厂运营咨询辅导), 历任台湾国胜企业制程/研发工程师;台湾迪吉多计算机厂商品管工程师/零件工程师/质量总监/生产副总等职务;智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理,众多企管顾公司生产管理类课程老师。
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