2015年下半年《绩效薪酬管理师》开始报名啦！(苏州、昆山均有班)
——绩效考核体系建设4P、薪酬体系设计
一、课程目标：
在您的企业中是否会遇到这样的问题呢?
不同岗位的收入差别不大，不能反应岗位的价值；新员工定工资随意性大，人力资源部门很为难；
虽然采用了平衡计分卡、 360 度考核等方式，但效果并不好，企业正在思考如何更好的应用这些先进的管理思想和方法？
二、培训对象：
企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、绩效、薪酬主管等管理人员、企业绩效相关人员。
三、报考条件：（以下条件具备其中之一即可）
1.具有大学专科学历，从事人力资源管理工作5年以上。
2.具有大学本科学历(含同等学历)，从事人力资源管理工作2年以上。
以上条件，满足其中任何一条均可报名。
四：课程大纲：
二、4P薪酬设计模式和薪酬策略
三、岗位梳理与评估——定级：Position
四、薪酬调查与薪酬结构设计——定位：Price
五、能力与薪酬¬¬——定薪：Person
六、短期激励方案设计——定奖Performance
七、长期激励方案设计
八、福利、非现金奖励与薪酬体系维护
关键绩效考核法（KPI）简介
第一章、绩效考核KPI体系建立、实施的步骤与方法。
第二章、如何应用KPI指标实现绩效的提高
平衡计分卡简介—平衡记分卡(BSC)
第三章、 绩效管理体系推行要点
绩效管理体系推行步骤，推行绩效考核的误区
第四章、 绩效执行之绩效计划
绩效评价指标体系设计；构建绩效评价指标的步骤；绩效计划的拟定。
第五章、 绩效执行之绩效监督
1.绩效辅导的时机、2.绩效辅导的四大内容、3.绩效辅导的要决、4.绩效辅导的三种方式。
第六章、 绩效执行之绩效评价
1.强制分布法、2.配对比较法、3.图尺度量表法、4.行为锚定量表法、5.能力记录法。
