中国培训师大联盟:全球最大的职业培训师门户型网站,中国最专业的管理咨询培训机构!
培训师注册  |   培训公司注册  |   HR经理人注册  |   会员登录  |   购买积分  |
首  页  专家团队  培 训 师  企业培训  培训课程  精品课件  管理文库  培训师公告  在线学习  招 聘 网  培训公司 
中国培训师大联盟:中国培训师大联盟:全球最大的职业培训师门户型网站,中国最专业的管理咨询培训机构! 中国培训师大联盟 > 管理文章 > 公司管理
  标题  作者  
华熠:授权问题小测试
作者:华熠   类别:公司管理   来源:原创   时间:2008-6-7 22:58:28
管理文库分类 ·华熠文章  ·华熠介绍 
企业战略 公司管理 公司理财 人力资源 市场营销 客户服务
物流采购 生产管理 质量管理 知识管理 领导/执行 个人修炼

测试下面20个题目,请据实回答。
1、当你不在场的时候,你的下属是否只进行例行性工作?

2、你是否感到例行性工作太占用时间,以至无法做计划?

3、一旦遭遇紧急情况,你掌管的部门是否即刻出现手足无措的情况?

4、你是否常常要为细节问题而操心?

5、你的下属是否经常等到你示意开工才敢开始工作?

6、你的下属是否无意提供给你意见?

7、你是否常常抱怨工作无法按原计划完成?

8、你的下属是否只机械式执行你的命令,而无工作热忱?

9、你是否常常需要将公事带回家里处理?

10、你的工作时间是否经常超出你下属的工作时间?

11、你是否经常感到没有时间进修、娱乐或休假?

12、你是否常常被下属的请示所干扰?

13、你是否因经常收到过多的电话而烦恼?

14、你是否常常感觉到无法在规定期限内完成工作?

15、你是否认为一位获得高薪的管理者应该忙得团团转?

16、你不否不让下属熟悉业务上的机密,防止下属取代你?

17、你是否觉得应该严密领导下属的工作?

18、你是否感觉到有必要装置第二部电话?

19、你是否花费一部分时间去料理下属能自得料理的事情?

20、对你来说,加班是不是家常便饭?

 

 

测试结果评定:

假如你对以上20道题目的答案都是否,表示你已经达到授权的要求;

假如你的答案有1个至5个是,表示你授权不足;

假如你的答案有9个以上是,表示你授权不足的情况极其严重,换句话说,你可能是一个不折不扣的事必躬亲者。

  作者文章
华熠:企业生存与发展的有效武器-现场质量
华熠:美日企业质量管理特色
华熠:企业微利时代的有效武器QCC
华熠:SPC统计过程控制简介及应用
华熠:高效企业培训问题与对策
华熠:制造企业生产体系KPI绩效考评指标
华熠:组织培训需求预测的作用和基本方法
  专家推荐
  相关文章
新时代CEO需要新的授权方法
范凌志:学会适度授权
如何清晰授权巧妙避免职权冲突困境
柏明顿:赢在授权——对策篇
授权为什么知易行难
有效向下属授权
让他单飞吧——谈授权与效率
如何控制授权中的风险
让他单飞吧——谈授权与效率
  免责声明
        管理文库均来自网络或本站会员发布,本网的文章均注明出处,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如果该文章涉及版权问题,请告诉 编辑  ,我们将立即删除!
关于我们 | 常见问题 | 招商加盟 | 网站地图 | 友情链接 | 联系我们 | 京ICP备05081505号
网站法律顾问:北京市大都律师事务所 文蔚冰律师 服务热线:010-64932089 64932416 张老师 刘老师  
CopyRight © China-Trainers--中国培训师大联盟:全球最大的职业培训师门户型网站,中国最专业的管理咨询培训机构!