一位名叫约翰的工人气冲冲地对朋友说将要辞职。朋友问其原因，他愤愤不平地说：“我在一家火药厂干活，那天火药突然爆炸，把我炸上了天，在空中停了一下才落下来。但是他们计算得也太清楚了!居然说我有6秒钟没有干活，要扣我工资。’’

　　这虽是一则笑话，但现实中用高压政策管理员工的企业并不少见。只有变员工的被动工作为主动、自觉地工作，才能适应新时代企业发展的需要，而要想达到这种转换，其有力措施就是激励。许多企业为了激励员工，想出了各种各样的方法，但却收效甚微，这是为什么呢?原因就是管理人员在进行激励时，没有摆正心态，而走入了激励的误区。

    有的管理者认为激励无关紧要，只有在企业士气大跌时才需要激励员工，让他们好好干，殊不知到时候下手早已晚了。就如一个人的健康，平时用心呵护，比生了病住院吃药强过百倍。对人的激励也是如此。

    有的管理者误把激励和奖励联系在一起，其实这两者是不同的。激励侧重于事前，而奖励则侧重于事后，奖励只不过是激励的一个组成部分，而不是它的全部。激励不但包括奖励，还包括适当的惩罚，让员工产生紧迫感，同样可以激发其斗志，达到预期的目的。

    还有的管理者认为金钱万能，以为给钱，员工就一定会替你卖命。虽然“有钱能使鬼推磨”，但金钱的作用也并非激发员工努力的唯一因素，应该物质和精神配合使用，激其心，励其志，把员工的士气彻底点燃，才算成功达到激励的目的。

    在激励方法上，还需要注意以下3点：

　　1．制定的激励制度一定要执行

    建立了激励制度就一定要执行，否则大家做好做坏一个样，还谈什么激励?这就需要在建立激励制度的同时，要有一个科学的评估体系，这样在评估考核时有章可循，也才能让众人心服口服。

    “这个月自从制定绩效考核制度以来，大家积极性都很高，部门营业额直线上升。每个人的业绩情况都会在奖金里体现出来，大家放心。”

　　2．激励员工不可任开先例

　　有的管理者一拍脑袋就做一个决定，事先也不考虑清楚对某些员工的要求就慨然应允，结果破过一次例，以后接二连三发生的事情就会招架不住了。

    “李总，我要求涨工资。我希望能涨200块。”

    “为什么?部门目前又没有什么新规定。”

    “你昨天不是因为牛华冒雨去和客户洽谈给他涨200块工资吗?我今天冒的是沙尘暴，请您也给我涨工资!”

    “哦，这个……”

    3．激励员工不要太“事儿事儿的”

    激励员工不要大张旗鼓，宣扬得让每个人都知道，除非你想故意借此大做文章，比如树立一个标兵。激励员工也不必神神秘秘，引起别的员工的猜疑。如果做过了头，只能收到负面的效果。

    “为什么把牛华冒雨去和客户洽谈搞得那么隆重呢?我们外出跑业务不也经常是风吹雨淋吗?”

    “就是啊!今天还把牛华叫到办公室，嘀嘀咕咕说了半天话才出来，也不知道都说了点儿什么。”如果激起其他员工的不满，那么激励作用就会大打折扣了。