第五，假设我们一直在“给”，他们真正能“受”的到底有多少呢？（即你的鞋他们穿着跑）。这仅仅是你期待的成果和速度吗？

    第六，我们自己是否也有不及之地？有多少？

    第七，如果他们有了意愿，有了要求，而我们是否可以支持他们的不及之地呢？

    “相信每个人都有巨大潜能”，这并不是一句仅用于鼓励的语言，而是要在内心坚信。至少，“三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”的古谚，做为带“团队”的你应该不会怀疑吧。很多管理者或是老板之所以累得死去活来，而不能自拔，就是因为始终不相信这两句已经普及了许久的话是真实的。

    我国古代思想家管子在其《心术篇》中就提到：无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使臂其翼。意思是，你不代替马儿走路，马儿自然会奋力前奔，你不用代替鸟儿飞翔，鸟儿自然会振翅高飞。激活员工智慧，拥有真正的团队能量，建设适应知识经济环境下的现代高效企业，关键还是在于相信员工，相信员工有能力，有潜力，有意愿。如何“取”出来？这就是“教练”的工作了，也正是管理者的天职。

    所以，教练式管理是一种模式，更是一种思想。

    至于你说，即使相信员工“有”，但还是感觉速度有些慢。如果真是能做到这样那就好办了，我们的接下来的目标和任务就是如何加强她的进度就可以了。我说过了，只要有了信念，方法就不远了。