企业重战术轻战略之简论
蒋健才
摘要：战略规划和战术经营是支撑企业健康发展的两大要素。企业在发展的道路上存在着许多的岔路，战略规划的意义在于怎么才能选择一条能够一直走下去的道路，这条道路不会出现悬崖断路；战术的经营在于当时企业能把这条路能够拓展多宽，决定了企业在当时的实力。（来源wwww.jiangsph.com）
关键词：战略规划 战术经营 企业发展 蒋氏平衡分析法 平衡发展
战略规划和战术经营并重：
战略规划和战术经营是支撑企业健康发展的两大要素。企业在发展的道路上存在着许多的岔路，战略规划的意义在于怎么才能选择一条能够一直走下去的道路，这条道路不会出现悬崖断路；战术的经营在于当时企业能把这条路能够拓展多宽，决定了企业在当时的实力。可以这么说，战略规划是致力于寻找一条企业可持续发展的道路，战术经营则是决定了企业当时的发展程度。
但直至目前为止，还是有众多的企业还没有意识到战略对于企业发展的重要性，仍然是存在重战术，轻战略的思想。但我们说，前车之鉴后者之师，重战术，轻战略的教训已经屡见不鲜：陈川粤大酒楼、百信鞋业、李家琛等等，都可以说是将战术经营演化到了顶峰，在短短的时间内，取得了极为辉煌的成就，但最终却都黯然收场！我们不得不反思反省！当然，这并不是说战略规划就比战术经营更加重要；而是说战略规划和战术经营要并重，而不能单单发展哪一个，企业发展不能走向前苏联式的发展模式。这也是蒋氏平衡分析法所提出的阴阳平衡的发展理念。
战略规划面向未来：
战略规划面向的是未来，战术经营面向的是现在。没有未来的发展企业必然是短命的！是不可能持续发展的！而没有现在的发展则是空中楼阁，是不可能实现的，所以这也是为什么蒋氏平衡分析法多次提出企业健康发展要战术战略两手抓，两手都重要的原因。准确的预见性是企业战略规划的灵魂！远见和准确的推测是战略规划的核心！这也是蒋氏平衡分析法所研究的核心内容。
战略需要多层次参与：
战略规划不是高层管理者的特权，作为中层的管理者同样需要战略性的思维，战略规划。为什么这么说呢，因为企业的生产销售任务是由中低层管理者直接负责的，这个环节出现了问题，必然会导致企业的盈利能力发生极大的变化！所谓顺水行舟，乘风破浪才能事半功倍！而如果中低层的管理者缺乏战略性的思维极有可能就是导致企业的投入大于产出，付出大于回报！战术是面向现在的，是具有时效性的，即使出错了，亡羊补牢，其时未晚；但战略是面向未来！方向错了，就意味着企业在相当长一段时间内，都很难摆脱困境！
所以准确的预见性是企业战略规划的灵魂！远见和准确的推测是战略规划的核心！是企业腾飞的翅膀！
战略规划制定避免误区：
目前，虽然有很多企业已经开始认识到了企业战略规划的重要性，但在企业战略规划的制定上，却有走入了误区。我们说，战略规划面向的是未来，致力于寻找一条企业的可持续发展道路，不能混同与企业的经营发展，这是其一；其二，企业战略规划存在了复制性和盲目性，两个企业在业务上，组织形式上可能都是极为相似的，但这两个企业的发展战略是不是就是一样？当然不是，一个很简单的比喻，比如买衣服，大家都是人，衣服的样式能有多大差别？是不是所有衣服你都能穿？当然不是，还有高矮、胖瘦的差别！如果你不注意这些，最终导致的结果就是买回来的衣服完全不能穿！企业也是一样，同类企业之间存在着相似性，也存在着差异性，世界上不可能有两片完全一样的树叶，而企业的发展战略必须是量身定做的！其他同类企业的发展战略可以研究，可以参考，可以借鉴，但决不能盲目的复制！
除此之外，现在许多的培训也是导致企业战略规划走向误区的一个原因，为什么这么说呢，培训讲师的课程是统一的标准化课程，不是为某个企业量身定做的，也许你看着合适，但差之毫厘谬以千里，所以许多企业在战略规划的制定上是生搬硬套，而没有结合自身实际。
没有最好，只有最合适：
蒋氏平衡分析法提出平衡理论，认为没有最好的，只有最合适的。许多企业在不断改进自身的管理制度、准则，但也并不是说越先进越好，关键在于要有一套与企业战略相配套的企业价值观、制度、准则等，对战略规划起到起到事半功倍的协同和保证效果。战略规划的制定则要充分考虑企业的适用性、可行性、可接受性！做到平衡发展。
作者介绍：
蒋健才老师曾先后担任广东精信咨询有限公司，福金股票接受系统证券分析师，销售经理。广州致富股票分析科技有限公司，广州珠江图文总经理，法人。北京东方亿融财经信息咨询有限公司，证券讲师，华南大区经理。广州博信投资咨询有限公司业务总监。广东新量子投资管理公司市场总监。一直从事企业经营管理，证券营销，证券投资分析，投资理财等。
多次受邀作为香港，内地联合举办的大型金融分析论坛的主讲嘉宾之一。在深厚的金融理论基础上，潜心二十年，终于在中医阴阳平衡理论的基础上，成功独创蒋氏平衡分析法，并以其准确的未来预测性，普遍的适用性，一针见血的指出企业所在行业的发展趋势，以达到企业规避风险，抓住机遇大发展的目的。
