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不管从个人角度或企业角度，也不管是从从利润保护或成本的角度，我数十年如一日都在强调一个概念，那就是数字管理，特别是数字管理在财务管理之中的应用，因为她真正诠释了管理的真谛。                                                                                                                          ——尤登弘

中国自改革开放以来，经济得到迅猛发展，特别是加入WTO之后，中国经济已经成为世界经济一体化的重要一环，更迸发出无限的生机与活力。中国企业在经过改革的洗礼，在学习西方先进管理思想和经验的基础，不断成长成熟、发展壮大。然而任何企业的发展，都离不开科学的发展战略和严谨的内部管理。在企业的管理中财务扮演着筹资、投资、核算、考核的重要角色，一直是企业的管理核心。近年来，数字化财务管理之所以得到广泛的应用，是因为它可以更好的实现企业的经营目的，使得企业创造价值的最大化，给员工创造价值，给客户创造价值，给国家社会创造价值，给股东创造价值。

一、数字化财务管理之于最终消费者的研究

公司的发展从哪里来？最根本的还是消费者的认同。不加强对最终消费者的研究，就无法准确地把握变幻莫测的行业趋势、就不能敏锐捕捉稍纵即逝的市场机遇，就根本不能为客户创造价值。世界上很多高科技实验室都为概念产品进行消费者体验研究，从消费者体验的反应中调整研究方向，为生产企业提供更有市场前景的技术。而财务的数字化，可以为消费者的研究提供大量数据，以此为基础分析，为消费者的研究提供支持。

二、数字化财务管理之于管理模式创新

数字化不仅是管理方式的一次创新，而且是管理理念的一次创新，其实质以财务管理为核心，借助网络的信息导向作用，实现业务管理与财务管理一体化。所以数字化财务就是合理应用现代管理手段来提高财务管理效能，并深入探讨数字化在财务管理中得实施方式，构建与现实状况和财务保障环境相适应的理论体系与管理模式。

三、数字化财务管理之于企业硬件设施

数字化管理的实施，不仅需要理念的贯彻，更需要硬实力的支撑。使用适合企业自身的财务软件，有利于企业对于财务资金的统一管理，有利于提高企业财务信息的真实性，有利于提高企业资金运作的透明度，有利于提高整个企业的管理水平，加快与国际经济接轨，并最终实现企业的财务管理信息化。总之，在这个数字化的新经济时代，财务的数字化管理是企业管理中最重要的组成部分之一。任何组织、任何单位，都需要在数字化财务管理方面投入适当的人、财、物，以赢得财务优势，从而成功地赢得在数字化时代发展的竞争优势。

四、数字化财务管理之于公司员工培训

企业在选聘员工时就应该考虑应聘者的心理素质，如价值观、道德标准、个性等内在的

文化元素，尽量使选拔出来的员工与企业文化相符合，减少企业内部的文化碰撞。企业管理要强调沟通，沟通是信息传递和交流的过程。企业在内部管理过程中要注意保证员工间相互密切协作，改善内部沟通状况，使企业内部的信息沟通渠道更畅通，为员工的学习了解数字化财务提供条件。

企业内部必须成为一个协调的有机整体，通过整个团队的学习来实现企业的全面发展。只有少数几个优秀员工无助于整个服务链质量的提高，要提高企业的整体战略竞争力，就要采用系统思考的模式，在企业内树立起学习意识，不论是个人的学习，还是整个组织的学习，都要建立共享知识与信息的机制，建立共同愿意，创建学习型组织。

对员工进行必要的技能培训，对员工进行文化知识、经营理念、企业文化、战略目标等方面的培训。数字化时代的到来使社会发生了重大变化，对员工的培训还要符合时代潮流，跟上现代科技的发展脚步，对员工在科技、信息、时讯等方面进行综合培训。特别是数字化财务方面相关的财务人员要进行专门培训。在员工中普及计算机网络方面的基础知识，使员工对计算机网络及商业化应用有一个概念性的了解，这样才能使员工对企业在新经济中得定位与目标有清楚的认识。

五、数字化财务管理之于财会人员素养提升

强化企业的财务管理实现企业财务管理的数字化需要企业的财会人员自觉地实行职能转变，从记账服务型向经营管理型转变。因此，财务人员应不断的完善自身的专业知识、优化知识结构、提高专业技能、加强职业道德修养来提高自身的综合素质，并将其运用在财务管理工作中，为企业的决策者提供数据支持，让自身参与到企业决策之中来。

六、数字化财务管理之于培育企业文化

企业必须拥有自身的企业文化。积极应用先进技术也是企业文化的重要表现之一。企业文化通过对职工的熏陶和诱导，使企业职工产生对企业目标、行为、准则、价值观念的认同感。它不像有形的规章制度一样对职工行为进行硬约束，而是通过诱导激励等方式进行软约束。如果某个职工的行为违背了企业文化的行为准则，企业其他人员对其进行规劝教育，以使这个职工接受企业群体的行为准则。否则，他将被群体抛弃，直到离开这个企业。数字化财务管理在无形的基础上更加进一步加强了企业文化的塑造和提升。 

七、数字化财务管理之于创造社会价值