渴望成功是每个职场人的内动力。HR人天天进行HR管理，时常关注员工的职业规划，有没有好好为自己做一份职业生涯规划呢？ 
有一句话很有哲理：“你现在是什么样的人不重要，重要的是你将来要成为什么样的人。”今天的规划决定了你的将来。HR的自身规划，叫“完美三级跳”。 
第一跳 入门至主管·做熟 

自从决定做HR的那天开始，到成功登上HR主管职位。这个阶段是把HR管理的事务性基础工作做熟练，是一个量的聚集阶段。从不知到熟知，从不会到熟练。别小看这个事务性工作，它是HR人一生受益的基石。有相当一部分的HR人，这一步不重视或者不愿意做，草草走过场。其结果，到了经理位置，总监位置，就坐不稳了。这一步做熟，可以采取的方法是： 
1、跟着一个人或者一套理论书籍，快速学习。可以参加实务班、HR管理培训班的学习（是HR 专业的大学生，不需要参加这一级别的学习），理论上能够武装自己的头脑，解决自己的“意识决定行动、脑袋决定口袋”问题。 
2、无论是老师说的，还是书籍写的，回到工作中都需要反复操练，转化为自己的东西，叫“领悟”。 

3、有心人大约用上1年～2年时间，就可以成功登上HR主管职位。

第二跳 主管至经理·做顺
    从HR主管到HR经理，这个阶段有一个质的飞跃，就是前者还是个执行者，而后者是一个决策者。这两个角色的工作职责是不同的，前者几乎是100%执行CEO（或老板）的指令做事；后者则至少有50%～70%是在给予CEO（或老板）来自于自己专业的HR支持性信息。这个阶段需要自己做顺。可以采取的方法是： 

1、遇事先问自己“有没有做PDCA”，能否逐步独立思考和解决问题。 
2、遇到难题，提供给CEO（或老板）的是解决问题的二套方案，而不是直接伸手向CEO（或老板）要。 
3、时间上大约花2年～3年，逐步将自己由执行者转变为决策者，并且已经做顺了（你的决策没出问题，你的解决方案都管用），就能成功登上HR经理职位。 

第三跳 经理至总监·做精
    从HR经理到HR总监，这一步是角色上的彻底变革，从管理者向经营者转化。如果HR人不能把企业的HR管理当成一个项目经营，那他还是处在HR部门管理的经理级别，跳不出HR部门，成为CEO（或老板）的伙伴。这个阶段，需要不断做精。可以采取的方法是： 
1、工作习惯是本能地考虑：本企业的人力资源能否匹配企业经营活动？ 
2、讲究管理速度，快速找到能够实现企业经营活动目标的HR管理方式和方法。 

3、深究管理成本，“当家理财”，使每一个HR成本都被精确计算，逐步实现企业的“成本最低化、效益最大化”目标，也实现自己的“韦尔奇奇迹——人员数量下降，企业产值翻番”。 
4、时间上大致需要5年～7年时间，这一跳，有一定的难度，是随着自己的阅历增长，慢慢形成的。应该说这一跳的成功与否，时间不是问题，而是自己的思维，以及思维之下的行动。