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领导者如何成为伯乐?
作者:谢建强    分类:人力资源    来源:精选    时间:2014/9/26 17:23:07

无论在生活中还是职场中,我们作出的许多重要决定都与人有关。然而,公正地看清一个人并非易事。我们如何通过第一印象迅速地对一个人作出判断,避免用人不当,正确无误地辨认出潜力股呢?

简单的做法是利用外在标记,例如在校成绩、资本净值、社会地位、职位头衔等等。社交媒体给了我们一些全新的外在评分标准:这个人有多少Facebook好友?谁是我们在LinkedIn上的共同联系人?这个人在Twitter上有多少追随者?这些外在指标与资质只能体现人的某一方面。它们虽然重要,但并不能反映全貌。某些微妙的内在因素可以更好地体现一个人的本质。工作技能可以传授,但是改变一个人的性格与态度就没那么简单了。

此外,面对面的接触,细心的聆听与仔细的观察是必不可少的。这也就是为什么面试工作更像是对态度的试镜,而非关于技能的问答式调查。以下10个问题可以帮助你更好地理解人们内在特质的体现及诱因。

1、这个人用来表述与倾听的时间比例是多少?

我们当然希望雇用那些有自信又不惧怕表明立场的人,但是如果一个人表述与倾听的比例高于60%,你就应当考虑一下,是因为这个人过于自大、不愿意向他人学习,还是说他只是怯场,导致说话杂乱无章,漫无边际?

2、这个人是能量的给予者还是获取者?

不幸的是,有一种人时刻携带并且散发着消极的能量,你身边肯定不乏其人。还有一种人,身上总是散发着正能量和乐观的情绪。有句话说,授人玫瑰,手有余香。能量的给予者富于同情心、慷慨,他们是你会立刻想要共度时光的人。

3、面对一项任务,这个人比较倾向于“行动”还是“反抗”?

有一些人在接受任务时立即进入防守性、批评性状态。另外一些人立刻开始行动,进入解决问题的模式。对于多数工作,你应该倾向于雇用第二类人。

4、这个人给你的感觉是真实可信,还是阿谀奉承?

那些虚假的赞美,和使劲想要给你留下好印象的人一样,无法让人感觉良好。真正优秀的人不需要巴结他人上位。那些敢于做自己的人,才是工作环境中令人愉悦的伙伴。 

5、这个人的配偶是什么样的?

面试重要职位的时候,我的一个商业伙伴给了我一个绝妙的点子:与面试人的配偶、伙伴或者亲密好友一同外出活动。俗话说得好,物以类聚,人以群分。

6、这个人如何对待陌生人?

仔细观察一个人是如何对待与自己素未谋面的人,我称之为“出租车司机或服务生测试”。这个人是否表现出了应有的大方与厚道,是否能够与司机或服务生进行平等的交谈?还是说他漠视这些人,甚至恶语相向?

7、这个人过去是否有遭遇挫败后重新振作的印迹?

过往的经历对于一个人很重要。研究发现,那些在性格成型时期经历过财务或其他方面困难的研究对象,有三分之二在后期形成勇气主导型人格。他们所展现的开拓与坚持精神,在创业时期至关重要。比起过早的成功,早期的失败与困难对于后天的人格养成,起着同等甚至更为重要的作用。 

8、这个人读过哪些书?

阅读发人深省,帮助一个人了解历史,开阔思路,激发新思考。它还能帮助你紧跟时事动态。虽然有点以偏概全,但是我认识的有趣的人大多热爱阅读。阅读是求知欲的最佳体现。

9、你能否可以忍耐与这个人同坐长途车?

这也是“飞机场试验”的一个变体。这个假设性试验如下:试问自己,当你和一个人同困飞机场时,你的真实感受会是如何。相似的问题还包括,你是否可以和这个人一道完成公路旅行?

10、你觉得这个人是否有自知之明?

英明的领导人必须具备一个先决条件,那就是对自己有清晰的认识。这个人是否正视自身的优势与不足?他能否根据对自身的了解采取措施?你可以根据它判断一个人是否谦卑,他的所想、所说、所为是否一致。

要想认清一个人,尝试自问这10个问题,或者这些问题其中的几个,你就能做到窥一斑而知全豹。

 

谢建强 介绍
        济南亮嘉电子有限公司总经理、济南巨诺科技有限公司董事、山东宏洋太阳能科技有限公司独立董事;山东华达布艺有限公司顾问、伊斯特家具有限公司顾问;蓝恩管理咨询公司首席讲师、凝聚力管理咨询公司特邀讲师、齐鲁巡回演讲特邀讲师。历经多家企业机构高层管理职务,工作中特求理论与实践相结合,创业型讲师,实战型讲师,25岁站在了讲台上,开始了经营企业兼传播分享知识的生涯,几百场次的研讨授课经验,赢得良好的口碑赞誉。
          谢建强 详细介绍
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