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康佳业绩评估操作手册 |
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| 课件分类：人力综合知识 |
课件大小：0KB |
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| 下载等级：普通会员 [ 会员登录 ] |
上传时间：2006/5/11 15:35:41 |
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| 课件介绍： |
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| 首先，严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施例如，采购中心的一个普通的采购人员，他们的考核关系如下图所示： 某些特殊情况，如电器事业部总经办，部门内部层级较少，可简化为二级评估。他的考核关系如下图所示： 从逻辑顺序上讲，考评流程包含有四大标准步骤，即数据收集、填写表格、开会评议、决策反馈。业绩评估工作流程和相应职责考评的材料准备工作应是非常严谨的过程，在此需要加以特别的强调和说明公正，高质量的业绩评估会议是保证考核流程顺利展开的最重要的步骤从时间跨度与复杂程度上讲，考评工作包含有三大种类，即月度考评、半年考评和年度考评。 月度考评详细操作流程月度考评表月度考评评估会议的召开由人事负责人视具体情况决定是否召开月度考评详细操作流程举例：采购员月度考评表举例：采购员 |
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