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将战略转换为人力资源行动 |
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| 课件分类：人力综合知识 |
课件大小：0KB |
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| 下载等级：普通会员 [ 会员登录 ] |
上传时间：2006/5/12 13:26:49 |
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| 课件介绍： |
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| 学习要点 XYZ公司 100年前该公司是一种主要电器的发明者；在过去20年中受到日本和美国的竞争对手强有力的挑战；市场份额下降，产品创新停滞。公司就象救火队一样疲于应付危机和挑战；五年前来了新总裁。最高管理层发现必须要有效应对十大商业挑战；为了应对这些挑战，最高管理层意识到有必要加强其领导经理的能力以实现这些目标。但是该公司的培训和发展职能部较为薄弱；公司人力资源部开始了提高领导能力的计划，但没有成功（愿意接受培训的人不多）。为何战略不能有效执行关键人物对问题和解决方案的看法不一致没有就战略方向达成共识同时开展了太我行动没有重点、精力分散管理体系/作业与推出的计划没有配套作法 让关键的高层管理人员参与达成共识、明确的优先次序和协调一致的配套方法。战略性人力资源规划的思考流程第1步：预测经营环境的趋势问题：哪能战略趋势会影响我们未来的成败？ -首席执行官的观点（或战略规划幕僚） -专家的观点（行业分析家、技术专家、咨询顾问、教授）主要关注领域 -技术发展 -客户和市场变化 -竞争分析 -与供应商、所有人、监管机构的关系如何达成共识？战略趋势 |
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