第一讲：目标管理的基本概论、

一、目标管理的基本含义

二、目标管理的八大特点

三、目标管理的三大根据

四、目标管理的三大分类

第二讲：如何制定一个好目标

一、目标管理的三大优点缺点

二、目标管理的四个关键阶段

（一）制定目标的六个关键阶段

（二）实现目标的三大过程督导

（三）结果评价的五大基本要点

三、目标管理的SMART原则

S：目标是明确的，具体的。

M：可评估的可测量的一种可供比较判断的标准。

A：具有挑战性的目标。

R：切实可行的——努力可以实现

T：受时间和资源限制。

第三讲：目标管理的八大过程

一、从战略到计划的过程

二、从计划到目标的过程

三、从目标到责任的过程

四、从责任到实施的过程

五、从实施到督导的过程

六、从督导到实现的过程

七、从实现到评价的过程

八、从评价到刷新的过程

第四讲：目标管理的关键技巧

一、整合优化法

二、甘特推进法

三、分解细化法

四、鱼刺细分法

五、循环管理法

六、问题管理法

七、目标激励法

第五讲：实施目标的主要障碍

一、“六多”现象不利于目标的实施

（一）、一厢情愿的假设太多

（二）、好高骛远的梦想太多

（三）、东施效颦的模仿太多

（四）、奔车朽索的冒进太多

（五）、利益天平的倾斜太多

（六）、片面执行的强调太多

（七）、朝秦暮楚的变化太多

二、“六少”现象有碍于目标的实现

（一）资源保障配置少

（二）有效激励措施少

（三）上下同欲沟通少

（四）三督六办跟踪少

（五）个人生涯发展少

（六）目标分解细化少

第六讲：从计划到结果的过程

一、计划管理的基本理念

二、如何制定一个好计划

三、各层次计划之间关系

四、常见计划落空的原因

五、如何执行和落实计划

六、从计划到结果的原则”