第一部分：流畅制造：

1、   现代制造企业的经营困惑

2、   制造企业的增值和非增值以及七大浪费

3、   案例解析：认识精益生产之流畅制造

4、   流畅制造实现的工具和方法

5、   流畅制造推进和应用路径

注：全球最新的流畅制造之拉动系统运行录像供学员借鉴；

第二部分：精益物流管理

6、   精益物流与供应链优化思想

7、   精益物流优化的路径和应用方法

8、   拉动式生产计划的管理与库存控制

9、   物流运输和包装管理方法与应用实务

10、采购物流与生产物流的信息流管理

11、精益物流绩效运行与成本管理策略

注：全球最新的精益物流运作录像供学员参考；