主办单位：广州理道财税咨询有限公司

联系方式：020-38264552

培训目标：

企业管理应以财务管理为中心，财务管理应以资金管理为中心，而资金管理应以现金流控制为核心，大多数据统计显示：企业运营危机大多是由于现金流管理不合理引起的，面对日益激烈的市场竞争，企业面临的生存环境更加复杂多变，通过提升企业现金流的管理水平，才可以合理控制运营风险，提升企业资金的利用效率，从而不断加快企业的发展。
在授课中针对每一环节知识突出典型案例分析与互动讨论，以及现场答疑力求能够解决在工作中遇到的实际问题。

 

培训提纲：

一、不确定环境经营环境下现金流管理的常见问题分析

二、不确定环境经营下的现金流分析与预算管理方法

1.        战略周期的现金流规划

2.        投资项目的现金流预测

3.        企业价值评估中的现金流预测

4.        企业经营管理中的现金流预算 
案例分析

三、现金流管理中的开源策略

四、企业内部资金控制的方法和技巧

五、如何处理薪金成本与现金流控制的关系

六、企业遭遇资金困难时现金流管理技巧

七、企业融资途径与策略的选择

八、有效地控制现金流平衡和安全
1.企业现金流控制策略和技术

   2.企业现金流集中控制模式的运用

3.现金流动性控制

4.收帐和支付系统

5.现金流控制工具的应用
案例分析