一、企业的现场管理现状

  1、这是我们的企业吗

  2、这才是我们的企业

二、目视管理

  1、目视管理的定义
  2、为什么要实行目视管理
  3、目视管理的基本要求
  4、目视管理的分类
  5、行政管理目视示范1
  6、行政管理目视示范2
  7、目视管理的物品管理
  8、物品管理要点
  9、目视管理的设备管理
  10、设备管理要点
  11、目视管理的整理管理
  12、质量管理要点

  13、目视管理的安全管理

  14、安全管理要点

  15、目视管理的工具

  16、目视管理的三级标准

  17、案例：1～4

三、8S推行的目的与意义
  1、8S关系图

  2、8S是企业管理的基础

  3、8S的目的和作用

  4、8S的效益

  5、8S的10大效果

四、8S解析
  1、1S－整理的定义

• 整理执行技术

• 整理的地方及对象

• 全体员工达成共识

• 对工作现场全面进行检查

• 制定判别基准表

• 非必需品的处理方法

• 不要什么

• 物料寻找百态图

• 案例

• 整理活动中应注意事项

  2、2S－整顿的定义

• 放置方法

• 案例1

• 定位方法

• 定位颜色标准

• 案例2

• 案例3

• 整顿活动中应注意事项

  3、3S－清扫的定义

• 清扫细微的地方

• 建立清扫准则共同执行

  4、4S－清洁的定义

• 建立视觉化管理方式

• 设定责任者加强管理

• 清洁活动应注意事项

  5、5S－素养的定义

• 建立共同遵守的规章制度

• 实施各种教育培训

• 违反制度的处理

• 素养活动应注意事项

  6、6S－学习的定义

• 创建学习型的组织的理由

• 学习型组织实际模型

• 发展学习型组织驱动力

• 全过程管理学习

  7、7S－安全的定义

• 险情的辨别

• 什么是事故

• 危害控制方法

• 移去/替代法

• 行政控制法

• 工程控制法

• PPE法

  8、8S－节约的定义

• 7种浪费的识别方法

• 经济生产批量法

五、8S的推进

  1、8S推进原理图

  2、8推进的11个步骤

  3、8S活动推行组织

  4、8S活动推行组织职责

  5、8S活动竞赛办法

  6、8S推行步骤流程图

六、8S推行工具

  1、红牌作战

  2、检查表法

  3、标准化注意特征

  4、标准化推进三问

  5、五现主义

  6、合理化提案

  7、合理化提案实例

  8、8S真谛